商业思维决策培训
课程背景：
我们所有的行为全部由思维决定。现代各行各行业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，其中的每一次变革变化，都会带来巨大的机遇和挑战。面对这样的机遇和挑战，我们唯有及时转换思维，跟上变化才有可能抓住机会，不被时代潮流所淘汰。尤其是对那些传统企业的管理者来说，更新自己的商业思维决策显得极为迫切，企业想在日趋激烈
变革创新思维课程
课程简介：
没有什么比变革与创新更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了。因为改
革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中获益的人也
只是冷眼旁观，因为在没有体验到真实的好处之前，他们不会轻易相信任何新事物。然
而，许多企业中高层管理者在工作中常遇
激励措施管理培训
课程简介：
领导组织与激励是领导者个人素质的综合反映，其是指在领导的方式方法上表现出的
组织性和激励创造的能力。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性；另一
方面是有效性，领导组织实践活动是检验领导艺术的唯一标准。《领导组织与激励》课程
让下属从被动管理到主动追随，本课程
高效领导力的课程
课程简介：
金融犯罪，指发生在金融活动过程中的，违反金融管理法规，破坏金融管理秩序，依
法应受刑罚处罚的行为。诸如洗钱、
金融诈骗等均是我们日常生活里所熟悉的金融犯罪类型。在金融犯罪泛滥的大环境下，
如何加强领导，提高认识，并进行规范操作和强化监督，是企业领导者当前急需掌控的
升级领导力培训
课程简介：
“双十一”时，澳大利亚奶粉、韩国彩妆、日本马桶盖被海淘族疯抢，中国没有这些产
品吗？有，但品质上吸引力不足，只能“望洋兴叹”。在当前经济形势的大背景下，习近
平总书记提出了“供给侧结构性改革”，即在适度扩大总需求
领导风格管理课程
课程大纲：
引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！
第一讲 透析“微利”时代
——什么是“微利”时代
——企业面临的压力与挑战
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分行能力建设
课程大纲:
引子：企业发展与员工的关系
第一讲 分行干部的定位与职责认知
―― 找准自己的位置
―― 分行干部的职责认知
―― 端正自己的工作态度
―― 能力是完成任务的根本保证
赢在中层
课程背景：
中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂，是企业的脊梁，承担着决策、执行、协调、沟通、组织和难题处理的作用，但却往往出现问吗题，或越俎代庖，或事事亲为，或心态不稳；企业经营者的战略思路与工作目标必须经过中层有效传达与管理方能得到有效执行与落地。没有中层的
从专业走向管理课程
课程背景：
从专业成长起来的管理干部，不仅具有过硬的专业技术，更是企业的中坚管理力量。干部强则企业强，中层是企业的左膀右臂，是企业的脊梁，承担着决策、执行、协调、沟通、组织和难题处理的作用，但技术官僚却往往出现问题，或越俎代庖，或事事亲为，或心态不稳等
领导力变革
课程背景：
在这个易变、不确定、复杂和模糊（VUCA）的时代，现代企业如果以不变的思想来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层和广大员工的意识里根植变革思维是极其重要的。变革与创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，
战略思维创新
课程背景：
战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。
现代金融
时代变革与创新
课程背景：
数字化移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡。新的时代造就新的组织与新的发展模式，更呼唤着变革与创新。数字化时代的领导力特质，将显着区别于工业时代的领导力特质，并成为带领组织创新走向成功的关键。
然而，没有什么比变革更难以实施、
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