课程大纲：

打造高绩效团队培训

【课程简介】
对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为高绩效的团队。
如何打造一个巅峰团队、怎样进行团队激励和授权、怎样处理团队冲突、进行高效沟通与合作、怎样管理与领导日益年轻的团队成员？这是本课程需要重点解决的问题。《打造高绩效团队》课程旨在帮助企业全方位打造高绩效团队，提升团队的战斗力！通过大量世界500强企业的经典团队建设案例，帮助学员更好地理解和掌握高效团队建设的理念和技能！

【培训目的】
理解高绩效团队建设的迫切性和特点
掌握高绩效团队建设的技能和方案
学习经典案例和用于团队管理业务的诀窍

【培训方式】
演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
【培训时间】
经典培训模式：2天 精英培训模式：1天

【主讲教师】
王文浩，资深企业管理培训师，高级注册管理咨询师，十六年培训经历，GE商学院特聘领导力专家，曾经长期担任世界500强的管理顾问，某大型投资基金投资顾问等。
具有多年从事企业咨询和培训工作的经验，为DELL电脑、伊莱克斯中国、霍尼韦尔亚太、飞利浦中国总部、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、交通银行、西门子（长春）汽车电子有限公司、德州仪器中国、上海电气、上海电器、中国保利集团、智联招聘、JohnsonControls、德勤咨询（上海）有限公司等企事业单位提供咨询诊断或主持策划培训课程。

【课程大纲】
引子：企业发展与团队建设的关系
第一讲高绩效团队的重要性和特点
高绩效团队的巨大作用
高效团队与普通群体的区别
组建高绩效团队的阻力
高绩效团队的特点
高绩效团队的基本构成要素
团队执行力才是真正的执行力
主要案例索引：
*施乐公司的“抱团打天下”
Google的企业文化
戴尔电脑的强大执行模式
招商银行执行的新营销
**保险机构“路得教友互动会”的自我管理团队

第二讲团队领导的领导力定位与方式
领导力的概念
一张不可多得的照片
成功人士对EQ和IQ的理解
领导效能的个人因素分析
领导者的角色与使命
管人Vs.管事
领导Vs.管理
领导是人不是“神”
领导是船长、兄长、校长
主要案例索引：
IBM的荣誉年会
民营企业接班人的选拔及温州女婿
联想并购IBMPC部门的案例
通用电气的授权

第三讲高绩效团队建设之沟通与合作
团队中的人际关系与冲突
团队法则：利他就是利已
*法则：做自己擅长的
个人目标与团队目标的协调
磨炼，打造真正的团队骨干
高绩效团队合作训练*团队如何工作？
没有退路就是出路
主要案例索引：
阿尔卡特员工关怀方案
海尔集团的团队合作创新
厦门国际会展酒店事前管理经验
麦当劳的危机管理系统
丰田公司的高效团队管理

第四讲高绩效团队建设之激励
激励过程的基本模式
马斯洛需求Vs.公司激励措施
自我也需要激励吗？
四类员工的激励方法
如何进行事前激励
如何避免负激励
－－赢得上司，方能赢得空间
－－赢得下属，才能赢得业绩
赢得90后，就能赢得未来
主要案例索引：
空难事件后波音公司的员工激励
“自报家丑”的妙用
沃尔沃公司的员工激励
*施乐公司的“抱团打天下”
结语：一燕不能成春！

打造高绩效团队培训