课程大纲：

管理能力修炼的课程

课程大纲：
一、领导者自我定位及品格的塑造
1、价值观
2、承诺
3、正直、公平
4、责任感、诚信
5、勇于冒险
6、尊重、关怀、仁爱

二、领导者的队伍建设能力修炼
1、领导的激励艺术
2、建立组织的愿景和战略
3、建立信任的核心原则
5、企业活力与激情管理
6、让员工发挥全部潜能的措施
7、现代领导者必须学会授权及认知队员

三、领导者目标管理的能力修炼
1、目标管理的意义及精神
2、目标管理的威力
3、目标管理的流程
4、设定目标的流程及步骤
5、目标分解的5大步骤

四、领导者的沟通艺术的修炼
沟通成本企业大的成本之一
1、良好的表达能力是沟通与合作的基础
2、沟通系统等同于指挥系统
3、让追随者都知道团队的立场和目标，否则团队无法存在
4、有效沟通的方法与技巧
5、学会有效地聆听
6、真诚地说话艺术
7、让你的指令迅速被执行并有效反馈

五、领导者执行能力的修炼
1、熟知执行力的内涵及基因
2、执行的基本要素
3、执行成功的挂鞭要素
4、执行力不见得8个原因
5、如何挑选有执行力的人
6、执行行领导比作的7件事
7、提升执行力的4R模式

六、领导者的领导能力提升修炼
1、领导必备的核心素质因素
2、领导人的6种风格
3、领导的7大方法
4、励德管理法

七、识领导者的用人和管人的艺术修炼
1、正确的用人战略决策
2、把网罗人才放在首要位置
3、认别人才是当好领导人的基本
4、知人善任、用人所长、用人至上
5、其实人才就在你周围
6、留住佳人才，使之发挥积极性
7、建立高效能团队的方法及步骤
8、了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境“

八、-领导者的整合资源的能力培养
1、企业家的本质及其使命
2、企业家首先应该是战略家
3、企业家的核心职能就是整合资源
4、领导人就是组织的润滑剂
5、领导者的好境界是掌握妥协艺术
6、创造合作战略联盟，追求双赢
7、从塔尖上走下来，学会弱化自己
8、领导者要树立超前意识、敢于冒险、追求卓越

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