课程大纲：

    2017年到2020年是建筑业转型的“关键之年”。*办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），明确要求从资质管理、招投标制度、工程承包模式、工程管理和监管、市场管理、用工制度、技术应用、工程建设标准、建筑产业现代化和建筑业“走出去”等各核心领域推进建筑业转型升级，开启了我国建筑业发展的“新纪元”。拥抱新时代，迎接新挑战，已经成为行业内各类施工企业不争之势。施工企业在市场结构调整压力凸显，改革进入深水区的大环境下，如何审时度势抓住发展机遇，有效开拓市场？如何构建行业未来的竞争力？如何做大做强，可选择的方式有哪些？这些均称为企业亟待厘清和解决的关键问题。
    过去三年，政府基础设施投资额高速增长带动的“市场虚胖”，一定程度上麻痹了企业对竞争力建设中面临的本质问题的认知，使得施工企业“转型升级之路”被有意无意地延后，粗犷式扩张、重经营轻管理、重业务轻职能等现象没有得到根本性改善。如何重启改革创新和转型发展之路，将成为施工企业可持续的根本。其次，行业转型升级，投资结构变化，对施工企业管理能力提出前所未有的挑战。工程总承包（EPC）、全过程咨询等工程模式的推广及深化也是各企业转型的重要关口，某种程度上是企业组织结构和职能的转变跟不上要求，致使企业管理和项目管理脱节，不能顺畅对接。为了解决企业层面对项目管理到什么程度为合适？企业管理的项目目标与项目管理的项目目标之间的关系？企业部门与项目管理要素之间的衔接如何结合？职责界面如何界定？中建政研信息咨询中心特定于9月在北京市举办新形势下施工企业转型升级与工程项目管理高级研修班。
课题一：宏观经济形势分析与展望
（一）当前宏观经济形势与热点；
（二）经济景气上升，近期减弱，双引擎 or 新周期？施工企业如何应对？
（三）中国宏观经济形势分析
1.施工企业风险在哪里？
2.施工企业增长动力在哪里？
（四）国内宏观政策的核心：以供给侧改革破解中等收入牢笼；
（五）我国经济形势展望。
课题二：施工企业如何从困境活下来？
（一）施工企业面临的生态与战略环境解读；
（二）施工企业转型升级的驱动力；
（三）施工企业面临的发展困境及核心问题；
（四）施工企业的合纵连横与一体多元探讨；
（五）施工企业的管理模式变革与组织创新之路；
（六）施工企业的全方面、系统性升级：如何成为别人的标杆。
沙龙活动（一）
转变盈利模式（如何拿项目/如何赚钱？）
课题三：施工企业的降本增效与案例分析
（一）施工企业的运营管理
1.企业六大战略问题；
2.企业转型的问题；
3.企业的“三次经营”；
4.工程项目目标管理模型。
（二）项目成本管理的方圆理论
1.施工企业的生产组织管理；
2.施工项目成本管理方圆图。
（三）建筑企业的管理信息化
1.产品信息化；
2.管理信息化。
（四）经典案例分析。
沙龙活动（二）
项目精细化管理与降本增效
课题四：工程项目管理稳赚秘诀
（一）项目承包模式与管理机制；
（二）直营项目管理的落地方法及实操经验分享；
（三）联营的模式选择及风险控制；
（四）企业的人才规划及培训体系建设；
（五）项目文化和企业文化之间的关系。
二、参会对象 
特级、一级、二级资质施工企业董事长、总经理、经营副总经理、生产副总经理、实际参与管理与经营的大股东、有相当规模的承包型项目经理；其他各关联单位管理层。