课程大纲：

部属培育的课程

课程背景
高效能部属培育是优秀企业公认的中高层管理者必修课程，是管理者能力衡量的重要标准；现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高、工作忙而无效的问题，主要因为是中高层管理者都存在：工作忙碌、目标迷茫、管理盲区等现象，而部属工作技能单一，思维方式简单，工作权限不当，造成管理不畅。许文在世界500强企业担任总经理职务期间为企业培养出的中高层干部多达数百人，许文讲师将结合自己在世界500强企业多年任总经理的实战丰富经验在课堂中与学员高密度互动分享及适量的主题游戏，使学员在轻松快乐中感悟、感知，学员在分享中获取与共鸣。通过此课程的学习，学员将学有所用，做到培育好部属、授权给部属、发挥团队优势，提升企业核心竞争力！

课程收益
短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能；
提高部门和部属工作效率，创造良好业绩；
形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力；

课程对象 房企中高层领导、经理、管理者

课程大纲：
第一单元：领导者的思维模式
- 从管理者到教练的转变
- 员工不喜欢被管理而喜欢辅导
- 不同层级部属辅导的区别
- 领导者的思维模式

第二单元：部属培育的原则
- 为什么要培育部属
- 培育部属观念与态度
- 时代发展对知识的需求
- 如何提高部属自主意愿

第三单元：如何掌握部属培育的特性
- 部属培育的有效教导方法
- 如何掌握部属培育的*时机
- 员工的能力发展阶段
- 如何掌握有效学习曲线
- 教练技术运用技巧

第四单元：部属教导流程制定
- 如何确认培训内容
- 如何有效掌握教导的步骤
- 如何进行效能管控
- 授权与控权的实操技巧

第五单元：O.J.T实务技巧
- 什么是OJT
- 如何建立OJT体系
- 部门OJT训练手册如何制定
- 关键岗位OJT计划如何制定
- 工作教导的三个层次
- 高效能部属培育的运作手法
- 工作教导的步骤

第六单元：部属教导与沟通
- 从员工的角度分析学习
- “问题员工”的辅导沟通方法
- 让部属形成习惯，做到无为而治
- 如何掌握部属的挫折耐度
- 积极了解下属
- 消除下属抱怨

部属培育的课程