房企领导力与集团组织管控 

房企领导力课程

课程收益:
掌握领导风格与领导艺术修炼
掌握地产团队目标计划管理的技巧；
掌握集团组织内控与管控技巧
掌握跨部门沟通协调技能；
掌握团队授权与激励技巧。

课程大纲：
第一单元：领导者的思维模式
领导力测评

项目总角色定位与能力修炼 

项目过程管理培训

课程收益:
-认清项目总经理色认知与定位及核心职能；
-了解项目总经理的职责；掌握项目总的领导特质；；
-掌握领导风格与应变艺术修炼
-掌握地产项目团队目标计划管理的技巧；
-掌握360度项目沟通与冲突解决技能；
-掌握项目团队授权与激励技巧。

如何做好物业新任管理者 

管理者角色转变的课程

很多刚刚走上管理岗位的骨干员工，角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是下属并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知如何进行人员管理；不知道如何分派工作，不知道如何领导团队，

《从专业人才到管理高手》 

管理技术能力课程

课程收益:
-理解为何要从技术走向管理
-帮助技术人才成长为管理人才
-掌握技术出身的管理人员提升自身的管理能力

课程对像：
储备经理、技术骨干等

课程组织：方法讲解十实战互动十情境演练

课程大纲：
第一单

房企OJT高效能部属培育 

部属培育的课程

课程背景
高效能部属培育是优秀企业公认的中高层管理者必修课程，是管理者能力衡量的重要标准；现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高、工作忙而无效的问题，主要因为是中高层管理者都存在：工作忙碌、目标迷茫、管理盲区等现象，而部属工作技能单一，思维方式简单，工作权限不当，造成管理不畅。许文在世界500强企业担任总经理职务期间为

冲突管理与沟通协调 

员工关系处理课程

课程背景
员工一有不满有理无理就投诉对企业的经营和稳定造成影响，让HR和公司领导心烦！企
业与员工，领导与员工，员工与员工之间的关系应形成良好的凝聚，企业未来才会有更
好的发展！
企业员工频繁流失，高密度的离职情况居高不下？
同样是企业员工，同样带团队，为什么找不到

《领导效能与权变艺术》 

领导效能与权变艺术课程培训

【课程收益】 
移动互联网影响着当今员工的行为模式和心灵观念的改变，作为现任的引领者或有抱负的领导者必须适应这一新现实，要想取得成功，扩大自己和企业的影响力，就参加《领导效能与权变艺术》的训练吧！本课程由20多年世界500强企业总经理

《高效团队激励与部属教导》 

如何管理好一个团队培训课程

课程收益：              
理解团队领导者的思维模式；
掌握提升团队成员积极性技巧；
掌握团队非物激励技巧；

《团队建设与执行力》 

执行力与团队建设培训课程

课程收益：
理解高效团队建设的核心理念；
掌握高效团队建设技巧；
掌握团队运作管理实战技能；
提升员工的工作执行效力；
课程对象：主管、后备管理人员

《从技术走向管理》 

从技术到管理课程

课程收益：
理解为何要从技术走向管理；
帮助技术人才成长为管理人才；
掌握技术出身的管理人员提升自身的管理能力；

课程时间：2天
课程对像