课程大纲：

房企领导力课程

课程收益:
掌握领导风格与领导艺术修炼
掌握地产团队目标计划管理的技巧；
掌握集团组织内控与管控技巧
掌握跨部门沟通协调技能；
掌握团队授权与激励技巧。

课程大纲：
第一单元：领导者的思维模式
领导力测评
卓越领导者的成功标准
卓越领导人8大特质
三维度解析领导力
领导者决策三步法
领导者的系统思考法
中海地产领导力胜任模型

第二单元：领导风格与应变艺术修炼
领导者的思想格局
领导者如何“谋”
领导者如何“断”
领导者的思考模式
群体危机应变艺术
负面影响处理技巧
领导艺术团队关系5个要点

第三单元：领导团队提升执行效力
打造团队精神
团队管控四要素
识人察人七步法
如何带领团队
任务分配技巧
团队“接口”管理

第四单元：集团组织内控与管理
什么是集团组织内控管理
组织管控面临的主要问题
内部控制容易存在的漏洞
做好内部控管理的重要性
内控管理相应的对策方案
内控管理九步法措施运用

第五单元：目标与团队绩效管理
领导必须为团队设定目标
地产项目目标的类型
商业与住宅目标SMART练习
目标制定的步骤
分解目标现场演练DC-PDCA
依据公司的KRA分解KPI
目标管理中的沟通
影响下属认可工作目标
领导项目员工绩效改进
中海地产海子子计划运用

第六单元：制定行之有效的项目计划
action projects运用
项目计划的制定五步法
如何应用WBS分解地产项目任务
地产项目计划的七要素
B-PLAN地产项目运用
执行项目计划的一般程序

第七单元：跨部门沟通与协调技能
领导者在冲突解决和谈判中艺术
团队关系与冲突处理
关系处理技巧
营造良好沟通氛围
为他人着想
复杂问题简单化
借力使力不费力
沟通面对面
要到位而不错位
案例讨论分析：
市场经理投诉冤案
建立有效的投诉机制
建立共同的团队目标
跨部门问题清单对策表
视频《跨部门沟通要用心》

第八单元：组织授权与激励技巧
授权与控权的实操技巧
授权的误区识别
工作职责与权限
授权流程与步骤
授权后的过程追踪
过程绩效面谈与反馈
鼓励和赞美
许文式情境激励“四步法”
第1步 诱之于利
第2步 动之于情
第3步 激之于欲
第4步 控之于法
激励制度不是约束你，而是激励你，
不是处罚你，而是引导你好好去干

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