课程大纲:
全面人才培养体系
【课程背景】
企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养,有人有业务,没人没业务。
本课程从人才培养与企业发展的关系着手,提出人才培养体系建设的*实践,从标准、评价、盘点、培育四个方面搭建体系并推行,同时课程中将大量展示企业实践及操作方法、演练,内容详实,案例充足,参考性强。
【培训收益】
如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?
如何设计适合企业现在与未来的人才标准?
如何评价现有人员与标准之间的差距?
如何进行有针对性的培养?
【培训对象】
企业管理者、人力资源从业人员
【课程大纲】
第一章 人才培养体系
一、 人才培养的重要性
二、 人才培养体系的内容
1、标准体系
2、评价体系
3、盘点体系
4、培育体系
三、 人才培养体系的四个发展阶段
四、 人才培养体系中存在的问题
第二章 标准体系
一、 什么是人才标准
1、与企业相匹配
2、与岗位相匹配
3、与团队相匹配
二、 任胜力模型的构建
1、构建方法介绍
2、案例分析:某岗位的胜任力模型及其在招聘中的应用
三、 不同类别人才的标准
1、在岗人员
1) 晋升标准:任职资格、业绩评价、能力素质
2) 晋升标准制定中常见问题
3) 案例分析:某企业人才晋升体系标准的制定
2、储备人才
1) 案例分析:某企业储备人才的标准
2) 储备人才标准制定过程中的注意事项
3) 制定储备人才标准需注意的事项
第三章 评价体系
一、 评价工具介绍
1、淘汰性评价工具
2、选择性评价工具
3、决策性评价工具
4、案例分析:某岗位进行人员选拔时应采用的评价工具
二、 评价流程的搭建
1、案例分析:某企业建立选拔流程时考虑的各类因素
2、流程体系搭建过程中的常见问题
第四章 盘点体系
一、 人才盘点:
1、人才盘点的意义:发现人才
2、人才盘点的多项影响因素:
3、人才盘点前提条件:组织架构
4、人才盘点的关键:
1) 寻找关键岗位和关键人才
2) 形成继任计划
二、 人才盘点的方式:
1、开门盘点
2、关门盘点
三、 人才盘点的结果:形成人才地图
第五章 培育体系
一、 人才培育中的常见问题
二、 人才在岗发展中的三个阶段
1、新任期
2、在岗期
3、提升期
三、 人才的培育手段:
1、在岗位实践中发展
1) 工作特征模型
2) 工作内容丰富化
2、在与他人互动中成长
1) 导师制的设计
2) 推进过程中的注意事项
3、在学习活动中成长
1) 培训体系搭建
2) 培训需求的收集与分析
3) 培训课程的设计
4) 培训效果的评估
全面人才培养体系