课程大纲：
顾问式销售技巧培训学习
课程背景：
客户销售的关键是和客户建立长期的和顾问式的关系。达到这种关系的途径是开放的信息交流，其目的是使买卖双方建立明智而互利的决定。
客户的变化：具备了更多的产品知识；在作购买决定时，变得更善于分析和更有系统；所作的购买决定，更得到内部高层人士的同意；对需求的产品有更高的要求；更乐于和销售人员分享信息。
销售人员销售方法的改变：不单推销产品，更要推销解决的策略和方案；要向更高层和更广层面的决策者推销；要成为在客户眼中可信赖的业务顾问和咨询者。
优秀销售人员与一般销售人员的差异：在计划、研究的分析上更为周详；准备工作做得更好；更为主动；工作更勤奋；在关系的建立和其它“人际技巧”的运用上更纯熟；优秀销售人员运用的技巧和其他销售人员一样，只是优秀的销售人员会更常用技巧，而且运用的更好。
课程目的：
客户的购买心理分析
如何实现顾问式销售
如何进行积极、有效的开场白
如何通过不同方式的寻问来了解客户的情况和需要
如何向客户表明产品的特征与它带来的利益
如何把握时机采取行动达成协议
如何面对客户的冷遇
如何通过策略性问题引导客户的购买意向
如何面对销售过程中客户的怀疑
如何面对客户不现实的需求，消除误解
如何面对销售过程中客户的反对和产品的缺点
如何让客户做出购买决策
课程大纲
一、销售思维与层次
1、什么是销售？
2、销售逻辑思维
3、传统与现代销售观念对比
4、销售层次和境界
5、销售的核心心态
6、客户的核心心态
7、如何针对客户核心心态有的放矢
8、顾问式销售对大客户的重要性
9、 优秀销售人员所具备的态度、知识与技能
10、发现你的内在驱动力
11、养成良好的习惯
12、顾问式销售和普通销售的区别
二、拜访前的准备
1、为拜访设定目标
2、设计你的开场白（课堂练习）
2、 准备好你的问题
3、准备你的沟通要点
A、我要让他了解什么？
B、我要了解他的什么？
4、辅助物料的准备
5、子弹要省着用，为下次拜访留伏笔
6、个人形象的准备---善用七秒钟效应
三、拉近距离的开场
1、 相互认识
2、 寒暄开场
3、 三方领袖或是相同轨迹
4、 迅速获得对方认同与好感的技巧
5、 介绍自己，说明拜访的原因与目的
6、 如何预约---善用你的电话
7、 如何第一时间找到关键人
8、 十个方法帮你绕障碍
四、探寻客户的需求
1、 望闻问切的技巧
2、 探寻需求的问题
---事实、态度、期望、动机
3、 问问题的流程
4、期望值管理
5、 在拜访前设计你的问题引导
---工具问题准备表（66个问题锁定你的客户）
6、问问题时的行为、时机
---倾听、回应、沉默
7、*法则的应用
8、找痛点、揭伤疤、撒盐、敷药
9、需求需要引导
10、课堂练习场景：
客户经理拜访客户，通过一、有效的开场白，二、短时间拉近客户关系，三、在沟通的过程中按照*法则引导客户像你靠拢。
五、说服客户接受你的产品与服务
1、 介绍产品的常见问题――强调产品特点
2、 FABE陈述法
---特点、优点、利益的含义
---特点、优点、利益陈述法的运用
---证据链的准备
---利用从众心理
3、客户购买利益分析
-每个特点对应多个利益
-利益需要挖掘
---在复杂的销售中的运用，
-要根据关联人的需要调整利益
-根据对方的需求变化来调整利益
3. 通过差异化创造你的竞争优势
---同质化造成价格是客户选择产品的*标准
---找到差异化的项目，并完善它
4、FABE法则练习
练习：每个人通过FABE法则设计引导客户需求的问话方式
5、成交---踢好临门一脚
---识别成交信号
---口头与非口头成交信号的区别
---五个促成成交的技巧
---成交并不意味的结束
6、异议处理的方法
---异议处理的六个原则
---异议处理的六个技巧
六、销售谈判技巧
1、谈判开局技巧--会穿，会笑，会报价
A、谈判中的形象礼仪
B、谈判中的举止礼仪
C、谈判中的座次礼仪
2、 开出高于预期条件
3、永远不接受第一次报价
4、学会感到意外
5、避免对抗性谈判
6、做不情愿的卖家和买家
7、钳子策略
8、投石问路，谈判桌上“推”的功夫
A、什么叫“推”
B、“推”的时候如何出牌
C、如何找到对方的关注点
9、坚守阵地，谈判桌上“挡”的功夫
10、谈判中的“骗术”
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