课程大纲：

顾问式销售技巧培训课程

【课程背景】
其实销售人员信心与其受训水平和工作成绩直接相关，越是有业绩越是有信心有激情，越是无成交越是挫败越是灰心。而销售团队的整体精神风貌是企业的第二张形象面孔，直接影响着该企业和该产品在客户心中的印象和认知，因此，提高销售团队的专业水平势在必行。那优秀销售的标准是什么呢？优秀的销售人员有没有办法通过系统的训练来打造？——答案无疑是肯定的，在实际工作中，我们看到的不是销售员没有意愿，而是缺乏专业的训练和工作上的激励。
实际中大部分企业销售团队80%的业绩只来自于20%的销售人员的话，意味着剩下80%的销售人员的潜能是可以再充分发挥的。
本课程是从实战入手，通过系统的分阶段训练，来提高销售人员的销售主动性、团队配合度和销售专业技能，使每一个销售人员都成为金牌销售员。课程在讲师多年的各行业销售实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成，凝聚了讲师多年的销售管理实践经验和真知灼见，针对性的解决销售团队中的精神萎靡，工作效能低下，专业水平生疏和产能低下等问题，协助销售管理者进行整体销售水平的提升。

【课程特色】
实战性：课程讲师具有多年的多行业的销售实践经验，具有丰富的销售理论底蕴和实操技巧。课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历或咨询案例，具有很强的实战性和可操作性。
互动性：课程采用互动式教学，内容包括生动的案例研讨、视频分析和情景演练，能够有效加深学员对所学内容的理解和实际转化能力，现学现会，现学现卖。
针对性：课程讲师具有多年的工业品销售经验，通讯设备、民用爆炸品、大型电器等等，对销售过程中所存在的障碍、误区，有切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够与学员形成共鸣和更好的交流，从而使学员获得咨询的收益。

【课程大纲】
*成交-顾问式销售五步法：
1、引发兴趣-了解客户因何而好奇
2、建立信任-信任基础是交易前提
3、发掘需求-把握销售买卖的本质
4、展示方案-精炼有效的销售演示
5、谈判成交-通过谈判来迅速成交

第一天上午（9:00-12:00）
销售团队组建
销售团队破冰：体验项目：《滚雪球》和《我是记者》
体验式项目
销售团队组建，团队风采展示（缴纳销售成交基金）
学习目标制定，领导开训激励
*成交-顾问式销售五步法第一步：销售人员的自我准备
金牌销售的三业：定位、形象和专业
课程讲授+形象制定练习
金牌销售的三信：信自己、信产品、信团队
金牌销售的三情：激情、热情、煽情
实操环节
实操环节：《销售人员职业素养自我测试》
水平测试
*成交-顾问式销售五步法第一步：引发兴趣
知识1：正确的会谈程序-销售六大问句
知识2：什么吸引消费者-四个死穴
知识3：顾客心门的朝向-无处不在的逆反作用
*成交-顾问式销售五步法精华策略
课程讲授+小组讨论+案例分析

第一步：引发兴趣，克服逆反
技能1：引发兴趣的三板斧-相关、新奇和部分
技能2：克服逆反的二指禅-多提问与中性化表达
实操环节
实操环节：销售文书写作练习（邮件、短信、微信）
现场练习
*成交-顾问式销售五步法第一步：引发兴趣之电话邀约（找对人）
知识1：电话邀约的主要和次要目标
案例分析
小组讨论
知识2：电销的典型流程-30秒原则
知识3：电销三板斧-提问、倾听和表达
实操环节
实操环节：《30秒电话邀约话术PK》
情景模拟
额外练习
练习一：销售观察技巧练习-开场印象营造
模拟练习
分组对抗
题目1：分小组竞赛，进行客户角色情况判别（引荐者、意见者还是决策者）
题目2：分小组竞赛，进行顾客沟通微表情分析

第一天下午（14:00-17:00）
*成交-顾问式销售五步法第二步：建立信任（说对话）
知识1：信任是交易的基础
知识2：信任-影响他人的六种魔术（互惠、喜好、权威、短缺、认同和承诺）
知识3：建立信任的五个步骤-寻找认同（肢体、语调、语气、语言、价值观）
课程讲授+小组讨论+案例分析

第二步：建立信任，扩大影响
技能1：建立信任绝招A-寻找认同（六大原理的综合运用）
技能2：建立信任绝招B-专业提问技巧
实操环节
实操环节1：《销售员影响力水平测试》
实操环节2：影响力六原理在本企业营销中的运用分析
现场练习
顾问式销售的技巧第一天晚上（19:00-21:30）
*成交-顾问式销售五步法第三步：发掘需求（做对事）
知识1：需求的本质：销售和买卖提供的是好处和体验，顾客买的是对销售员的信任和所认同的价值观念
知识:2：客户需求动机的两面性（快乐与痛苦）
知识3：销售沟通技巧中的听、说、问综合运用
知识4：需求定位的*手法
知识5：潜在需求与现实需求的转化
体验式项目

第三步：专业提问，定位需求
技能1：专业提问技巧的三要素（简单、引导和区分）
技能2：*提问：问现状、问困难、问影响和问解决
实操环节
实操环节1：《你的名字》趣味练习
实操环节2：《我们的*》需求定位模拟练习
实操环节3：《需求本质》本企业产品定位分析
情景练习
当日收尾
当日培训总结和分享
分享发言

第二天上午（9:00-12:00）
*成交-顾问式销售五步法第四步：展示方案
知识1： 产品和服务能提供的核心价值是好处和体验，越是高价值商品，越要卖体验（服务）而不是卖功能。
知识2： 展示产品的价值应该做减法，精准契合客户的核心诉求
课程讲授+小组讨论+案例分析

第四步：展示解决方案，秀出核心价值
技能1：展示方案的FABE方法练习
技能2：产品核心价值点提炼
实操环节
实操环节1：《随机抽取的产品卖点FAB分析》
实操环节2：《荒岛逃生》趣味练习
模拟练习
*成交-顾问式销售五步法第四步：展示方案之沟通中异议和投诉处理
知识1：销售沟通过程中的同理心和认同感
知识2：销售沟通中的赞美话术-承诺和一致
课程讲授+小组讨论+案例分析
方案沟通过程中的异议处理和投诉处理
技能1：肯定认同的《太极七式》，把但是改成也
实操环节
实操环节：《太极七式》大作战
客诉处理情境1：质疑产品质量
客诉处理情境2：质疑服务人员的服务态度
客诉处理情境3：质疑厂商承诺的可信度
以上均为小组竞赛
模拟练习
分组对抗
当日培训总结和分享

第二天下午（14:00-17:00）
*成交-顾问式销售五步法第五步：谈判成交
知识1：谈判是求同存异，不是辩论
知识2：谈判是索取，是互换，而不是一味让步
知识3：谈判三要素：信息、时间和选择
课程讲授+小组讨论+案例分析

第五步：优势谈判，促进成交
技能1：开场谈判技巧-开出高于预期的条件
技能2：中场谈判技巧-诉诸更高权威
技能3：终场谈判技巧-黑脸和白脸策略
实操环节
实操环节1：《商务谈判情景测试（10题）简单型》
实操环节2：商务谈判情境模拟练习
水平测验
模拟练习
经典销售案例深度分析：
课程单元 重点内容 备注
经典销售案例《卖拐三部曲》赏析 分析一：销售原理的运用 
案例分析
分析二：销售话术解剖 案例分析
话术设计练习 练习：针对本企业产品设计综合话术 话术撰写
销售综合考核：
销售综合考核-模拟销售大赛 
题目：各队各2名销售员和2名顾客，1队销售员销售产品给2队的顾客，2队销售员销售产品给3队的顾客，以此类推。 
综合模拟
规则：综合使用*需求问话技巧+FABE销售卖点分析+太极七式异议和投诉处理技巧+谈判技巧进行模拟销售。每组10分钟，得分取4名评委的平均分。 
结训典礼 优胜团队颁奖，学员合影 典礼

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