课程大纲：

培训技巧应用课程

第一部分：课程导入、培训公约
-团队建设（融冰活动）
-小试锋芒：3分钟演讲
-培训公约

第二部分：培训系统建设
1、有关培训的方方面面：
-培训的使命
-企业竞争力与人才培训的关系
-从经营者立场看培训要求
-培训对企业的贡献
2、培训体系建设的必要性
-企业培训体系建立的目的和作用
-什么是企业培训体系
-综合叙述：培训的目的和作用
-有效企业培训体系的特点
-有效企业培训体系的原则
-企业培训体系的构成
-培训体系建设的必要性
3、培训体系的构成
-培训体系建设的构成
-组织学习体系
-培训需求调查体系
-培训课程管理体系
-培训体系运作流程
-培训体系建设的常见误区
4、内部培训师的职业特征及能力要求
-企业培训师的职业能力特征
-内部培训师培养流程
-企业培训师的成长路
-不同级别的企业培训师理论知识比重表
-不同级别的企业培训师技能操作表
-助理企业培训师的能力要求
-开发培训课程
-开发培训教材
-选用教师与评估培训工作
-人员素质测评
5、企业内师的培训系统
-培训讲师应具备的能力
-培训讲师应懂得的知识
-企业培训师课程体系
-企业内训师（TTT）培训课程表
-金牌企业培训师需要具备哪些素质
-企业内训师能力培养模型
-企业内训师培训项目实施流程
-培训效果强化
6、优秀讲师培训技巧培训体系建设的具体实施
-培训体系建设之制度层建设-------培训管理系统
-培训体系建设之制度层建设-------建立培训制度与流程
-培训体系建设之制度层建设--------内部讲师系统
-培训体系建设之制度层建设--------培训课程系统
-培训体系建设之制度层建设--------培训资料库
-培训体系建设之制度层建设--------员工培训档案
-培训体系建设之制度层建设--------培训需求
-培训体系建设之制度层建设--------培训计划与预算
-培训体系建设之制度层建设--------培训组织与实施
-培训体系建设之制度层建设--------培训评估
7、培训体系建设的重点与难点
-高效能训练
-培训体系建设的难点

第三部分：培训项目开发与管理
1、内训师培养项目背景介绍
项目背景介绍
团队的定义
2、 项目对企业的意义及作用
-内训师培养项目对企业的作用
-内训师培养项目对个人的作用
-内训师对培训体系的作用
-内训体系对企业发展的意义
-内训体系案例：平安大学
-内训体系案例：海尔大学
-优秀企业内训师标杆
-内训师的现状
-内训师的优势与不足
3、 内训师培养项目思路要求
-内训师培养项目思路
-内训师培养的4大阶段：选、育、用、评
-培养人才梯队
-企业内训师体系项目目标
4、 内训师项目实施流程
项目计划时间表
选
实施步骤
-Step1 内部梳理
-Step 2 内部选拔
-Step 3 团队成立
项目实施流程：
-梳理流程：筛选、保留、诊断、入库
-选拔流程：申请、初选、试讲、评估、入库
项目实施标准：
-基本标准
-选拔要求
-培养方向
项目计划时间表
-育、
-效果反馈：新公司反馈内容、成熟公司反馈内容
-训师培养阶段：课程学习、实践学习、内训师活动
培训课程设置：
-企业内训师培训课程目标：知识、技巧、方法、思路
-企业内训师培训课程结果：能力增长工作绩效

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