管理者技能的课程
对象
中基层管理人员
目的
1、提升协调沟通能力;
2、提高目标计划、执行控制等管理能力;
3、提升激励能力,打造高绩效团队。
内容
第一单元:中基层管理者角色定位与认知
1、角色定位
1)管理角色的新变化
2)管理角色的新要求
2、角色认知
1)管理角色的新责任
2)管理角色的新压力
案例研讨:中基层管理人员自画像
第二单元 中基层管理者技能
1、目标计划时间管理能力设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
1)计划管理的PDCA管理循环
2)目标管理SMART原则
3)计划分解的5W2H方法
4)管理工具–甘特图的应用
5)高效时间管理的20个方法
2、沟通协调能力掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标
1)沟通中常见现象及障碍点分析
2)达成高效沟通应该具备的良好心态
3)沟通中常见四大误区
4)与上司沟通的五个要点
5)与下属沟通的五个要点
6)跨部门沟通的难点分析及解决方案
案例:1)如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长
2)企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
3、激励将激励行为融入日常管理行为中;
1)深入体验激励的关键内涵;
2)激励案例研讨;
3)关键激励技巧;
4)激励角色演练
4、授权以激发潜质信念,有效授权及委派任务;
1)授权的核心理念;
2)授权案例研讨;
3)授权关键技巧;
4)授权角色演练
5、培育有意识善用工作时机,进行针对性辅导与教练
1)培育的关键理念;
2)辅导及教练案例研讨;
3)辅导及教练关键技巧;
4)辅导及教练角色演练;
第三单元 系统化思考与分析决策能力
1、检视自我系统化思考逻辑
1)系统化思考的关键思维;
2)系统化思考案例研讨;
3)系统化思考参考步骤;
4)系统化思考角色演练;
2、培养*管理的经营分析能力
1)*管理的核心理念;
2)*管理案例研讨;
3)*管理关键要素参考;
4)*管理角色演练;
3、提高自我分析决策能力
1)检视自我的决策习惯;
2)自我分析决策案例研讨;
3)自我分析决策参考逻辑;
4)自我分析决策角色演练;
4、以项目管理步骤,解决复杂的任务
1)项目管理的关键思维;
2)项目管理案例研讨;
3)项目规划与管理参考步骤;
4)项目管理角色演练;
第四单元 提升执行力的关键要素与技能
1、执行力不足到底问题出在哪里
1)问题研讨;
2)执行力不足潜在因素参考;
2、全程检视部门团队执行力问题及盲点
1)部门执行力案例演练;
2)检视及印证执行力障碍因素;
3)印证执行力障碍参考分析;
3、管理者强化执行力的角色与功能
1)部门执行力障碍的表现;
2)管理者应发挥突破执行力障碍的功能;
3)突破执行力障碍的有效方法。
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