课程大纲：

管理角色定位与赋能

【课程背景】：
企业的持续发展离不开上下一致的GPS。企业的GPS包括两个方面：企业的发展目标和管理者角色定位。柳传志
自我认知、角色定位、职业化行动力，是管理者（职业经理人）进行不断突破、成功管理的三大关键因素。管理者谈贡献之前，首先应该谈责任，而承担责任的前提，是对自己管理角色的认知与定位。搞不清自己的定位，是企业管理者做不好管理最深层次的原因。如何用职业化行动力落实自己的角色职责，实现由管人理事向理人管事的管理转变。本课程从意识、观念、态度、技术、工具、行动入手，帮助管理者破除错误的角色定位，打造职业化行动力，在共享共建共赢的新常态下找到管理工作的切入点。

【课程收益】：
1、调整角色，改变态度，明白职业定位和岗位胜任的关系；
2、强化职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理模式；
3、掌握八大职业化管理法，系统打造和强化专业管理技能；
4、提炼团队行动力的关键基因，提高团队行动力和责任感；
5、全面打造企业职业化精英团队五XIN事业法及领导魅力；

【课程特色】：
1、给创新注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
2、给系统帮助学员整理思路，用架构串联经验。
3、给体验用心理技术开悟，高品质互动与共享。
4、给思想培训师对核心内容的独立见解与思考。
5、给视野洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。
6、给引导用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7、给工具给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【课程对象】：企业管理人员、营销团队人员、储备干部等。

【课程纲要】：
第一单元：强我利他新常态下管理角色的重新定位
1、讨论：天亮了鸡才叫，还是鸡叫了天才亮？
2、今天的管理者，为什么要学习？
3、经济转型期企业发展的内在引擎：
（1）新常态； （2）产业链； （3）创业心；
（4）追市场； （5）强队伍； （6）服务力。
4、传统管理者八大管理角色错位
5、转型期管理者的重新定位
（1）强我：人才竞争力自我管理
（2）利他：服务行动力服务能力
工具测试：管理者角色定位SWOT分析
视频分享：《颠覆的新时代》

第二单元：同频共振高效管理团队本色精神状态
1、思考：你的团队听你的吗？
2、团队成员的差异化：上等人、中等人、下等人的差异
3、管理者回顾本位的“五力五心”本色修炼：
（1）学习力（2）胜任力（3）亲和力（4）观察力（5）人格力
（6）敬畏心（7）好奇心（8）助人心 （9）激励心 （10）分享心
4、职业化管理者的“四大利剑”精神
（1）精神层面---拼 （2）动作层面---快
（3）品质层面---精 （4）基础层面---实
5、作为管理者：你会带团队吗？（高效授权管理四维法）
6、团队管理基础六大职业化工作心态
7、团队管理格局“七施”格局支持团队
8、管理者导致团队管理失败九大心态
9、如何打造自己的“一技之长”？（新木桶原理）
分组研讨：如何让自己成为有价值的人？

第三单元：行动赋能管理者8大职业化行动力
1、狼和羊，那个需要跑的更快？
2、对标思考：我们的管理缺少什么？
3、对标标杆：共享共赢下的变革
（1）“大鱼、小鱼、虾米、草”的关系
（2）“人、团队、系统、趋势”的关系
4、管理者8大职业化行动力
（1）目标管理（日事日毕日清日高目标导图）
（2）标准管理（为什么麦当劳称霸世界快餐？）
（3）时间管理（现场测试：你的时间管理能力）
（4）示范管理（有模有样成就高效团队）
（5）执行管理（无任何借口的正确执行）
（6）成果管理（结果导向和绩效导向）
（7）沟通管理（说给他听+做给他看）
（8）激励管理（知人善任与人的价值认同）
5、管理模型：优秀员工做事的三个原则
6、OEC管理法8大要诀
现场测试：测试你的时间管理能力
小组研讨：《四大名著》中的团队行动力

第四单元：团队共赢高效管理的“五XIN”事业法
1、认知自我：提升管理工作方法的前提
2、团队管理六大工作效率提升法
（1）培养良好的工作态度 （2）提前用心做好工作安排
（3）梳理和简化工作流程 （4）坚持“目标-成果”导向工作
（5）主动学习别人弥补自己 （6）练好业务工作基本功
3、 团队管理的“五XIN”事业法
（1）心向：从“心”做起，学会用心尽力做事
（2）心力：从“新”做起，学会思考总结做事
（3）心行：从“芯”做起，学会用核心竞争力做事
（4）心酬：从“薪”做起，学会正确看待价值做事
（5）心慰：从“欣”做起，学会塑造快乐文化做事
4、激活团队管理的五大意识
（1）优胜劣汰意识； （2）全面提升意识； （3）瓶颈突破意识；
（4）创新竞争意识； （5）持续赶超意识。
5、团队五大共赢法则
（1）将小事做成精品； （2）将细节做成习惯； （3）将服务做成超值；
（4）将重复做出新彩； （5）将进步做成惊喜。

管理角色定位与赋能