课程大纲：

市场变革下狼性团队打造

【课程背景】：
生存第一、*竞争和危机意识，这是狼性三种精神，这是华为的核心精神！华为董事长任正非
狼群是*战斗力并能在严酷的自然条件下生存的群体。勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词，它们在与对手交锋中，通过精密的分析、布阵、抓住机会，准确攻击，手法稳狠，从而打赢一场场生存大战。经济转型期，面对日益激烈的市场竞争，如果将狼的态度、精神与意志移植到企业团队中，将狼群的法则用在企业团队的运作与管理上，那么就拥有了像狼一样嗅觉灵敏、目光敏锐、主动出击、协同作战、忠于集体的团队精英，在市场日异变化的竞争当中无往而不利，让企业在激烈竞争中突围共赢！

【课程收益】：
1、熟悉精英团队职业化沟通和员工职业化培养方法；
2、帮助团队完成狼性转变，加快个人组织化的转变；
3、掌握职业化工具，提高工作成效、完成组织目标；
4、提炼团队行动力关键因素（播种行动力“基因”）；
5、提高团队行动力和责任感，完善团队系统工作技巧；
6、提升管理团队领导力和协作能力，避免“执行缺位”。

【课程特色】：
1、给创新注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
2、给系统帮助学员整理思路，用架构串联经验。
3、给体验用心理技术开悟，高品质互动与共享。
4、给思想培训师对核心内容的独立见解与思考。
5、给视野洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。
6、给引导用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7、给工具给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【课程对象】：企业管理人员、营销团队人员、储备干部等。

【课程纲要】：
第一单元狼性意识转型期企业竞争环境与内在引擎
1、案例讨论：共享单车创业团队的成与败
2、今天，你在和谁竞争？（视频分享）
3、经济转型期实体企业的竞争环境
4、什么是经济转型期的“共享经济”？
（1）“大鱼、小鱼、虾米、草”的关系
（2）“人、团队、系统、趋势”的关系
（3）“整合资源”与“资源整合”关系
5、经济转型期企业发展的内在引擎：
（1）新常态；（2）产业链；（3）创业心；
（4）追市场；（5）强队伍；（6）服务力。
6、经济转型期企业持续发展的关键：
（1）强我：人才竞争力自我管理
（2）利他：服务服务力市场体系
工具测试：团队人员角色认知SWOT分析
视频分享：《颠覆的新时代》

第二单元狼性力量狼性团队本色精神与职业状态
1、狼性团队十大本色精神
（1）群行天下，英雄本色匹夫英雄，靠自己的草根实力
（2）残酷竞争，胜者为王像狼一样勇敢战斗，迎接竞争
（3）强者心态，行走四方像狼一样保持积极良好的心态
（4）沉稳执著，永不放弃狼的行为准则里没有“放弃”
（5）逆境生存，强者*于茫茫黑暗中寻找成功的光明
（6）忠诚敬业，恪尽职守风雪中奔放的是狼神圣的使命
（7）主动复命，完美执行狼是主人不可缺少的得力助手
（8）居安思危，笑傲高原只有危机感强烈的狼才能生存
（9）革故鼎新，变中求赢适应求变是狼成为王者的法宝
（10）群起攻之，所向*携手打天下是狼生存根本法则
2、狼性团队的四大利剑
（1）精神层面---拼（2）动作层面---快
（3）品质层面---精（4）服务层面---实
3、狼性团队职业化工作心态
（1）职业心态之一：企业人心态（2）职业心态之二：主动的心态
（3）职业心态之三：敬业的心态（4）职业心态之四：感恩的心态
（5）职业心态之五：学习的心态（6）职业心态之六：老板的心态
4、狼性格局：团队“七施”
颜施；言施；心施；眼施；身施；座施；房施。
5、狼性实力：职业能力“岗位储备”：
（1）知识“知”---知识更新、知识水平
（2）技能“会”---培训技术、能力本领
（3）思维“创”---思维方式、创造思维
（4）观念“适”---转变观念抛弃旧思想
（5）心理“悟”---开发潜能、适应社会
6、导致团队失败的九大心态
（1）总找借口；（2）拒绝学习；（3）恐惧担心；
（4）犹豫不决；（5）拖延时机；（6）三分热度；
（7）害怕拒绝；（8）自我设限；（9）逃避现实。
小组研讨：
（1）你身上有几个狼性特征？哪些是你的弱项和不足？
（2）通过换位分析，如何调整自己的劣势和威胁？

第三单元狼性行动高效职业化团队八大行动力赋能
1、问题：狼和羊，那个需要跑的更快？
2、狼性团队的8大职业行动力
（1）目标管理能力（2）标准管理能力（3）时间管理能力
（4）对标管理能力（5）执行管理能力（6）成果管理能力
（7）沟通管理能力（8）激励管理能力
3、企业团队的“目标黑洞”
4、海尔OEC管理法（海尔经典八条）
5、狼性团队的三句箴言；
6、狼性团队四力聚心，突围共赢
（1）竞争力弱者等要靠，强者稳准狠
（2）合作力能量决定价值，合作决定发展
（3）执行力言行一致+知行合一
（4）凝聚力事成于和睦，力生于团结
7、如何激活团队狼性意识？
8、狼性团队职业化的八个转变
9、狼性团队如何提升时间管理能力？
工具测试：测试你的时间管理能力
分组研讨：如何让自己成为有价值的人？

第四单元狼性突破狼性团队工作效能提升突破
1、认知自我：提升狼性工作方法的前提
人不敬我，是我无才；我不敬人，是我无德；
人不容我，是我无能；我不容人，是我无量；
人不助我，是我无为；我不助人，是我无善！
2、狼性团队六大工作效率提升法
（1）培养良好的工作态度
（2）提前用心做好工作安排
（3）梳理和简化工作流程
（4）坚持“目标-成果”导向工作
（5）主动学习别人弥补自己
（6）练好业务工作基本功
3、狼性团队五大共赢法则
（1）将小事做成精品；（2）将细节做成习惯；
（3）将服务做成超值；（4）将重复做出新彩；
（5）将进步做成惊喜。

市场变革下狼性团队打造