课程大纲：

企业变革规划

针对痛点：
1.不能够深刻理解十四五规划的时代背景
2.不理解十四五规划如何对自己的产业、公司即将产生的影响
3.不知道如何顺应十四五规划的变革
4.不知道如何利用南京都市圈的机遇

培训后感受与关键收获
1.感受：时不我待！必须顺应时代
2.理解：十四五变革的时代背景
3.掌握：十四五规划即将对产业链与公司运营产生的影响
4.掌握：顺应十四五规划的企业变革的思路、方法

培训对象：
1.中高级管理层

课程大纲
1、十四五规划出台的时代背景
1.新常态
2.经济新常态及其特征
3.经济新常态的形成与摆脱
4.供给侧改革
5.什么是供给侧结构性改革
6.供给侧改革的重点任务
7.供给侧改革的原则
8.产业链的转移与重塑
9.移动互联网、物联网和人工智能对于社会的冲击
10.对于发展的渴望以及对于稳定的追求的逻辑背离
11.分享经济与敏捷组织
12.劳动关系的逐步弱化
13.阶层跃迁的焦虑与阶层固化的问题
14.财富重新分配的力度与频次
15.西方国家与社会对于中国的重新认识以及威胁性动作
16.*“贸易战”的本质是什么
17.西方社会为什么指认中国是“国家资本主义”
18.通过疫情，世界看到了中国的什么潜质
19.为什么西方国家会对中国围攻
2.“十四五规划”战略任务“八个聚焦”
1.01聚焦高质量发展，构建现代经济新体系
2.02聚焦供给侧改革，优化结构调整新机制
3.03聚焦创新发展，打造综合竞争力新优势
4.04聚焦协调发展，畅通新型城乡关系新路径
5.05聚焦绿色发展，加快绿色转型新步伐
6.06聚焦开放发展，构筑全面开放新格局
7.07聚焦共享发展，改善民生福祉迈上新台阶
8.08聚焦安全发展，筑牢防范化解风险新防线
3.“十四五规划”实施路径“五个布局”
1.空间与功能布局
2.要素与配置布局
3.项目与投资布局
4.产业与业态布局
5.平台与服务布局
5.企业变革常规手段
1.企业生存与发展的新思维 新逻辑
2.外包思维
3.共享经济
4.平台思维
5.经济人思维
6.灰度管理思维
7.战略规划
8.战略规划的思维模式
9.系统思维
10.大局观
11.前瞻意识
12.批判性思维
13.不同战略制定工具与使用
14.SWOT分析
15.PEST分析
16.波士顿矩阵
17.关键成功要素、核心竞争力分析
18.五力竞争模型
19.结构-行为-业绩模型
20.增长三层面论
21.内部因素评价矩阵（演练：本公司内部因素盘点与评价）
22.外部因素评价矩阵
23.战略地位与行动评价矩阵
24.3C战略三角模型
25.比标赶超
26.战略地图BSC与平衡计分卡
27.企业运营
28.7S模型内容
29.稳定收益
30.现金流
31.价格构成模糊
32.交易点
33.两次盈利
34.产业衍生
35.风险转嫁
36.专业化利润
37.客户发掘/客户解决方案
38.配电盘
39.价值链定位
40.客户系统经济学
41.战略控制指数
42.管理思想与方法
43.新的劳动关系趋势
44.新的工作设计趋势
45.新的组织设计与管理组织模式
46.新的流程管理
47.新的制度思路
48.精细化的工作任务与自组织自管理的平衡
49.营销引领
50.供给侧改革：客户不是上帝
51.内卷化：产业链重组、新建
52.营销的新使命：引领变革 组织重构
53.营销系统的新素养
54.资本设计
55.资本的生存意义：热钱何以安身？重塑生命价值
56.资本各构成部分的收益重构 货币开始谦虚
57.国际关系的乱局与央企变革的复杂形势，资本的获得与退出机制的新问题

企业变革规划