课程大纲：

组织心理学培训

【课程背景】
1.社会与工作组织的发展，使得员工个体原来越自主与自由，与组织离散的趋势越来越明显。传统的管理越来越不适应当下与未来的组织
2.采用心理学的方法、手段研究员工、管理与领导员工，是一种非常有效的途径。但是，大多数管理者缺乏方法与手段

【培训对象】
1.非人力资源部门中高层管理者
2.HR从业者

【培训收益】
感受：社会在变。管理必须要变。否则，公司危险，自己危险！
知道：用组织心理学的思想、方法去做管理、领导是高效的
掌握：组织心理学去进行员工领导、管理的方法与工具

课程大纲
分享与分析
1.我们认为员工和企业之间是什么关系
2.我们依据什么判别员工是不是符合岗位要求
3.我们做绩效管理的目的是什么
4.我们依据什么考核员工？为什么
5.我们理解的人才开发是什么
6.我们培养员工的手段有哪些
7.组织变革会出现哪些风险？为什么
8.影响员工工作效率的因素有哪些
9.概述
10.研究领域
11.科学的工具与技术
12.招聘与选拔
13.绩效评估
14.培训与发展
15.组织领导
16.动机、工作满意和工作投入
17.组织心理学
18.工作条件
19.员工安全、暴力与健康
20.工作压力
21.工程心理学
22.研究与实践所面临的挑战
23.虚拟的工作场所
24.对技能的需求的变化
25.劳动力多样化
26.工作本质的改变
27.职业生涯的变化
28.劳资关系的变化
29.市场的变化
30.研究的对象
31.行为
32.心理
33.思维
34.员工选拔
35.对人才的需求
36.入职动机与职业兴趣
37.入职动机
38.职业兴趣
39.招聘渠道设计
40.招聘者设计
41.招聘过程设计
42.选拔技术设计
43.面试
44.印象管理
45.影响评价的心理因素
46.结构化面试
47.非结构化面试
48.情境化面试
49.远程面试
50.公文筐
51.无领导小组讨论
52.评价中心技术
53.角色扮演
54.简历/个人资料对印象的影响
55.心理测评
56.价值观
57.个体测评与群体/团体测评
58.测评类型
59.认知
60.兴趣
61.性向
62.动作技能
63.人格
64.测评工具
65.心理测评的问题
66.绩效评估
67.客观评估与主观评估
68.工作相关的个体数据
69.不公平的/少数人讨巧的评估
70.书面陈述
71.工作日志
72.荒谬的、低效的绩效评估
73.排序
74.强制分布
75.配对比较
76.价值评估
77.引导改善的绩效评估
78.行为锚定
79.行为路线
80.行为观察
81.绩效指标对于员工行为的引导/影响
82.绩效评估关系对于员工行为的引导/影响
83.绩效面谈对于员工行为的引导/影响
84.培训和发展
85.培训的目的
86.培训的作用
87.培训计划的结构化要素
88.培训的管理者
89.培训的环境设施设备
90.培训的课程
91.内容
92.展示方式
93.活动
94.测评
95.培训方法
96.在职
97.在岗
98.离岗
99.远程
100.拓展
101.计算机辅助教学
102.行为矫正
103.工作轮换
104.案例分析
105.商业博弈
106.公文筐
107.角色扮演
108.自我管理
109.行为建模
110.替代演练
111.主管指导
112.多元化培训
113.职业发展与职业规划辅导
114.职业发展阶段及其心理准备
115.职业规划辅导
116.员工素养认知
117.员工资源认知
118.社会认知
119.行业认知
120.组织认知
121.职业规划辅导
122.领导行为
123.领导行为对于员工的影响
124.领导类型
125.科学管理
126.人际关系理论
127.X-Y理论
128.Z理论
129.领导行为理论
130.权变理论
131.认知来源理论
132.路径目标理论
133.标准化决策理论
134.领导者下属交换理论
135.领导风格
136.权威型
137.民主型
138.交易型
139.变革型
140.领导行为中权力的角色
141.权力类型
142.权力的效果
143.权利的期望皮格马利翁效应
144.领导行为的功能
145.关怀维度
146.关心结构维度
147.成功领导者的特征
148.团队管理
149.文化建设
150.团队建构
151.流程管理
152.制度管理
153.动机、工作满意与工作投入
154.动机的内容
155.成就动机
156.需要层次
157.ERG
158.工作特征
159.动机的过程
160.效价手段期望
161.公平
162.目标设置
163.高绩效循环
164.工作满意工作与生活质量
165.动机、工作满意和薪酬
166.工作投入和组织承诺
167.承诺类型
168.个体因素
169.组织因素
170.组织建构
171.科层制组织
172.现代组织：参与式民主
173.工作生活自我管理
174.组织变革与发展
175.变革的动力
176.变革的阻力
177.变革的方式
178.员工社会化
179.组织文化
180.组织文化的形成过程
181.组织文化的影响因素
182.个体与组织文化
183.非正式群体
184.技术变革与组织结构
185.工作条件
186.物理工作环境
187.环境设计：布局、照明、空气、声音与音乐、温度、湿度
188.设施
189.工作组织：工作时间与节奏
190.设施和工具
191.健康和安全
192.软环境
193.工作简化
194.厌倦和单调
195.压力与疲劳
196.歧视和尊重
197.远程办公、柔性作业与失控焦虑
198.工作场所中的安全、暴力和健康
199.与工作相关的健康问题
200.工作事故的原因
201.场所因素
202.个人因素
203.事故预防
204.工作压力
205.压力的类型
206.压力的影响
207.耐久力
208.自我效能
209.控制力
210.自尊
211.工作家庭冲突
212.工作中压力来源
213.组织介入办法
214.工程心理学
215.时间动作研究
216.人机系统
217.工作环境设计
218.信息传递
219.控制装置
220.工业机器人

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