课程大纲：

分解管理目标培训

针对痛点：
1.中高层不知道如何树立与分解目标，进而引导员工跟随公司前行
2.下属不知道如何理解公司目标与自己的关系
3.下属缺乏执行的意愿与执行的技巧

培训后感受与关键收获
1.知道：管理者必须有正确的管理理念、职场心态、角色意识。
2.掌握：树立目标与分解目标的方法
3.掌握：利用目标管理引导员工的方法
4.掌握：配置团队的方法
5.掌握：激发自我执行心态、树立积极执行思维的方法

培训对象：
1.公司各层级管理者

课程大纲：
分享与分析
1.您认为员工与公司应该是怎样的关系
2.您认为公司的目标是如何树立的
3.请列举您扮演的职场角色
4.员工为什么愿意跟随公司
5.请描述2个您的下属
6.您是如何了解与判定同事的
7.我们如何配置团队
8.我们如何激励员工
9.执行好公司的目标跟您有什么关系
10.您在执行的时候是怎样的心态
11.您在执行的时候会不会多想一些办法
12.您在执行的时候会不会想我一定要做好
13.执行时遇到困难/问题，你一般会怎样处理
1．管理理念、职场心态与角色意识
1.新时代、新常态下的多元价值观
2.组织与员工之间的关系表现
3.组织与员工关系的本质：合作
4.知本时代的人力资本
5.资产结构与人力资本的地位
6.管理理念如何与企业文化结合
7.性善论与流程管理
8.性恶论与制度管理
9.人性化管理与规范化管理
10.中庸之道与管理追求
11.基督教文化与管理控制论
12.GE的“失控型组织”
13.武士文化与忠诚塑造
14.雇员制→联盟制→合伙制
15.管理者必须的职场心态
2．目标设置
1.树立目标的经典五问
2.我们的使命是什么
3.我们的客户是谁
4.客户的认知和价值是什么
5.我们追求的结果是什么
6.我们的计划是什么
7.目标应该与企业资源、企业能力相结合
8.目标的来源
9.目标的系统结构
10.社会目标
11.市场目标
12.经济目标
13.管理目标
14.目标制定的原则
15.目标的制定流程
16.企业目标如何引导与整合个人目标
17.职业的期待与发展
18.员工职业规划辅导
19.重视内在职业规划：将员工的职业发展同本公司的职业努力方向相结合
20.组织因素，包括组织的结构、文化和气氛
21.家庭和工作之间的相互影响
22.工作的安全性
23.薪资和福利
24.工作的控制
25.社会支持
26.家庭与工作的双向溢出效应
27.如何引导职业高原与职业盆地员工努力工作
3. 目标分解的方法：WBS
1.WBS的概念
2.WBS的逻辑、结构
3.百分之百原则
4.WBS的结构
5.WBS结构的五种要素
6.产品分解元素
7.服务分解元素
8.结果分解元素
9.横向关联元素
10.项目管理元素
4.团队组建
1.组织与团队
2.团队的要素
3.团队建设的策略
4.高效团队的特征
5.团队共识与群体迷思
6.集体主义与个人主义价值观
7.团队组建不能只关注技能和知识
8.影响人一生的心理类型
9.必须关注心像
10.必须关注心态
11.心流
12.成长地图
13.巅峰体验
14.团队的角色分配
15.团队角色分配与品格类型的关系
16.大五人格测评
17.*团队角色测评
18.职责描述
19.授权管理
20.为什么要授权
21.如何授权
22.权利如何分解
23.如何控权
24.权力与权利
5. 执行的方法
1.任务的交待方法
2.任务交待练习与辅导
3.计划与任务的区别
4.计划的完整结构：5W3H1S
5.计划的邀约
6.计划的承诺
7.计划制订的组织
8.计划、任务的节点跟踪
9.计划与总结的衔接
6.执行的心态
1.心态引导成果
2.被割脉的囚徒：心理暗示功能强大
3.让蜘蛛猴丧命的花生：要有所得就要有所舍
4.新加坡有什么：抓住身边的机会
5.一个收入相差几十倍的岗位：价值取决于您的职责、承担、产出
6.玩好手里的牌：不抱怨的人才能抓住机会
7.沉船时为什么要让妇女儿童先上救生艇：文明社会中给予的大多是强者。索取的基本是弱者
8.一颗马钉与一个王国：细节决定成败
9.案例：做一个不可能完成的任务获得赏识
10.案例：副总当众批评老板老板检讨
11.案例：我负责，找我谈火箭式升职
12.案例：给老板意外的惊喜正副易职
13.案例：“分外事”成就“肝胆名”多展示、多机会
14.心态影响人生
15.强者心态
16.达观心态
17.服务心态
18.协作心态
19.客观心态
20.辩证心态
21.信运气不信命
22.归因心态
23.自尊自重
24.助人达人
25.本分负责
26.勇于担当
27.变危为机
28.负责与担当 做一个“靠谱”的人
29.案例：做好“42-6”，一周从人事行政助理到公司常务副总
30.案例：做一个不可能完成的任务
31.案例：“把公司的“高要求”当做底线
32.我的职责是……
33.我的工作结果是……
34.我的什么工作结果是重要的、关键的
35.我的什么工作结果是难以挽回或者补救成本很大
36.我的能力能让我尽职尽责吗
37.我不尽职尽责，我在这里为什么
38.责任类型
39.角色责任
40.能力责任
41.义务责任
42.超义务责任：担当
43.责任成就卓越
44.勇于担当
45.主动承担风险，抓住机会，表现胆略与能力；
46.意外的风险、困难实际上是大运来临之前的风雨；
47.躲在困难、风险后面，出头的机会就会一再溜掉；
48.遇到问题首先想“怎么办”，不是想“追究谁”；
49.勇于担当也是为别人解围。为回报种下回报的种子
50.从来不说：“这事跟我没关系。”而是说“需要我做什么”。
51.帮助别人 成就自己
52.主动承担 作支撑天的大个子
7.高效的执行逻辑思维
1.影响分析与认知的常见思维障碍
2.习惯性思维障碍
3.直线型思维障碍
4.权威型思维障碍
5.从众型思维障碍
6.书本型思维障碍
7.自我中心型思维障碍
8.自卑型思维障碍
9.麻木型思维障碍
10.“思维复杂化”误区
11.常用创新逻辑思维的方法及其扩展工具
12.收敛思维
13.发散思维
14.逆向思维
15.横向思维
16.颠倒思维
17.想像思维
18.联想思维
19.多米诺思维
20.5-WHY
21.高瞻远瞩的创新思维：系统思维
22.高瞻远瞩的创新思维：前瞻思维
23.高瞻远瞩的创新思维：批判性思维

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