课程大纲：

变革管理创新的培训

针对痛点：
-新时代、新竞争、新格局，老的管理与运营方式越来越不适应企业发展了
-面临产业创新喷发的状况，传统企业面临被击溃、消亡的风险
-管理者不明白传统企业究竟该如何通过创新实现转型与升级
-不知道如何通过创新实现企业组织发展、管理创新、产品创新、服务创新、市场创新、运营创新

培训后感受与关键收获
-感受：传统企业的转型与升级势在必行
-了解：传统企业必须变革的要素
-掌握：利用不同思维方式、方法进行创新实现企业转型升级的方法
-掌握：通过创新实现企业组织发展、管理创新、产品创新、服务创新、市场创新、运营创新

课程对象：
-企业中高管
-创新工作室人员
-工会专责、专业委员会人员

课程大纲：
-分享与分析
-请您谈谈您所认为的社会发展趋势
-您理解的创新是什么
-为什么要做创新与变革
-创新的动力在哪里
-我们为什么会选择目前的运营模式？可以怎样改变
-组织变革、创新的着手点是什么
-您认为研发变革、创新的着手点是什么
-您认为产品创新需要考虑哪些方面的因素
-营销体系变革、创新的着手点是什么

1.创新与变革的意义
-企业运营环境、产业的创新与变革
-政治：中华民族伟大复兴的“中国梦”
-经济：全球化与单边主义的矛盾
-法律：强调“获得感”带来各种法律法规及其落地
-科技：互联网+、智能化的影响
-文化：求统一转移到求个性
-创新与变革对于组织和个人的意义
-互联网+带来的深层变化
-从占有到使用的“共享经济”
-竞争格局的深刻变化
-企业运营模式的变化
-“人才共享”、“柔性工作”对用工的巨大冲击
-“黑灯工厂”、“智能网点”对员工任职素养的颠覆
-如何解释“无人”的意义
-中国的经济形势
-重大挑战
-重大困难
-重大机遇
-人才发展的最好时期
-新的用工关系
-新的用工、管理方式案例介绍
-新的营销
-新的公司运营
-重新定义工作
-员工满意职场结构化要素

2. 新兴企业对于传统企业的降维打击
-企业运营首先比的是眼光、格局
-战略规划、战略执行能力成为生存能力
-资源整合与运营取代输赢的狭隘思维
-人才真正成为新兴企业的核心资源的前提下，传统企业还在予取予求
-新兴企业真正回归企业的本质，传统企业还在“行业”打转转
-新兴企业追逐增量的无限空间，传统企业还在一味“降本节支”事倍功半
-新兴企业满足粉丝“小确幸”传统企业花大力气提升不受关注的“高质量”

3.传统企业转型升级的必然性
-全球化竞争要求企业全面提升
-蓝海竞争取代红海竞争
-模式竞争取代价格竞争
-粉丝竞争取代区域与行业市场竞争
-及时满足客户感受取代客户关系维系
-资源整合能力取代资源占有能力
-人口的状况决定企业必须人性化
-快速发展的社会必然要求进出壁垒的降低
-战略短期化成为必然，战略前瞻成为决胜关键
-数据获得与分析能力成为企业核心竞争力

4.传统企业转型升级的思想准备
-对企业本质的理解
-对本企业目标、作用的理解
-对客户关系的理解
-对行业的理解
-对市场的理解
-对员工与公司的关系的理解
-对人性的理解
-线上与线下的关系的设计
-分利关系的设计
-分权的设计
-打破“独占”的心理障碍，接受与设计“分享”、“共享”

4.科技创新与变革
-科技是第一生产力
-科技发展是社会变革的根本动力
-杂交水稻
-5G通讯
-北斗卫星
-高铁
-微信
-支付宝
-煤制油
-快堆
-干热岩
-石油开采
-非接触战争
-移动互联
-创新与变革对于组织的意义
-大国工匠与无人的矛盾，研发的作用如何体现
-技术研发工作如何思考研发与“经济人”、“社会人”的关系

5、企业运营创新与变革
-运营创新：改变企业和竞争格局的利器
-运营模式与管理创新的方法
-最优成分系统
-利润乘数
-稀缺资源占有
-地区领先
-基础产品
-专业化利润
-客户发掘/客户解决方案
-配电盘
-行业标准
-原料控制
-速度创新
-独特产品
-产品金字塔
-跟进尾随
-价值链定位
-售后利润
-经验曲线
-客户系统经济学
-战略控制指数
-稳定收益
-现金流
-价格构成模糊
-交易点
-多次盈利
-产业衍生
-风险转嫁
-联姻
-从劳务到技术
-不受经济周期影响
-群落化生存
-切割产业链
-错时经营
-联盟壁垒
-工作设计创新
-组织结构创新
-组织运行创新

6. 组织发展与管理创新
-什么是组织发展
-组织发展的目标
-组织发展的内容
-影响组织发展的因素
-组织变革的诊断
-组织发展过程四阶段
-工作生活品质的十项内容
-提高员工工作满意度的系统性手段
-公司目标如何整合员工个人目标
-高效团队的特征
-滋生政治行为的组织七特征
-员工需求与激励理论的新方法、新实践
-组织变革发展的干预技术
-人类过程干预技术
-技术结构干预技术
-人力资源管理干预技术
-战略干预技术

7、营销变革与创新提升领导力的案例解析
-营销变革
-创建新市场
-激发老市场
-引导新需求
-用新模式竞争
-改变竞争对手
-营销变革的方法
-整合营销传播
-重度垂直营销
-长板营销
-价值链掌控力
-切割价值链
-利润乘数
-速度创新
-战略控制
-经济周期脱敏
-人单合一
-干股认领
-粉丝经济
-等位捆绑
-合伙人激励

8、产品创新
-产品创新案例
-产品创新对于改变竞争格局的意义
-产品创新的方法
-设问检查法
-主题附加法
-逆向转化法
-特性列举法
-缺点列举法训练
-希望点列举法训练
-成对列举法
-奥斯本核检法
-5W1H法
-和田十二法

9、创新思维
-常见思维障碍
-习惯性思维障碍
-直线型思维障碍
-权威型思维障碍
-从众型思维障碍
-书本型思维障碍
-自我中心型思维障碍
-自卑型思维障碍
-麻木型思维障碍
-“思维复杂化”误区
-常用创新逻辑思维的方法及其扩展工具
-常规推理
-归纳推理
-假言推理
-收敛思维
-发散思维
-逆向思维
-横向思维
-颠倒思维
-想像思维
-联想思维
-简单性思维
-多米诺思维
-5-WHY
-比较法
-协变法
-典型分析
-六顶帽子思维法
-互联网思维
-用户思维
-简约思维
-极客思维
-迭代思维
-流量思维
-社会化思维
-大数据思维
-平台思维
-跨界思维
-全球化思维
-人性化思维
-国际化思维
-法制化思维
-文化性思维
-社会化思维
-高瞻远瞩的创新思维
-系统思维
-前瞻思维
-批判性思维

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