课程大纲：

营销管理创新公开课

培训收益：
1、创新营销模式，传授销售思路；
2、学习营销管理创新的思维路径；
3、学会应用营销创新之方法与策略；
4、激发营销团队潜能，理解创新内涵。

培训背景：
为什么产品卖得贵的却卖得比我多？
为什么同样的产品却有着不同的利润？
为什么同样的付出却得不到同样的回报？
为什么质量比我差的产品却卖得比我好？
为什么功能比我少的产品却能卖得比我贵？
根源在于：营销思维老化！
为什么石药集团能把维生素卖到超市里？
为什么GE能让绿色环保成为它赚钱的利器？
为什么云南白药牙膏30块钱依然卖得火爆？
为什么来自森林王国的诺基亚能成就电信神话？
为什么连见多识广的影视明星都用梦魇来形容Y-3？
为什么这些企业能在营销上战胜对手，赢得消费者青睐？
根源在于：营销思维创新！
通过对课程的学习获得营销思维的彻底改变：从被动到主动，从迎合到操控，从老化到创新！如果在Google输入“营销创新”，会有115万条查询结果挑战您的眼球，足以说明企业对创新营销的重视程度。*营销实战专家胡一夫老师纵观各行业，发现企业失败的过程是做乘法：即使先前做到80分，有件事没做，80×0=0；有件事做错，80×（-1）=-80，当时企业越成功，死的就越快。使用讲座中的任何一招都可能帮您：
节省几万、几十万、几百万甚至更多的成本！
增加几万、几十万、几百万甚至更多的利润！

培训大纲：
第一部分：业绩突破篇
课程前言：《孙子兵法》云：“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。”古往今来，欲成事者，不外乎将术、道、势三者相统一结合，而三者结合所产生的威力足以震动寰宇。穷人做事、富人做势英国战略理论家利德尔.哈特曾这样表述过：战略真正的目的与其说是寻求战斗，还不如说是寻求一种有力的态势。可以说，战略在很大程度上就是围绕“势”作文章。谋局必谋势：顺势胜、以势赢！造势不如顺势！
课程引入：营销人如何“以道御术”？
第一个环节，悟道。
第二个环节，御术。
第三个环节，创新。
案例：单纯技术创新毁了苹果，何时迷途知返？
一、术
1、博弈术
2、突围术
3、平衡术
二、道
1、战略管理
2、蓝海市场
3、企业文化
三、势
1、审时度势
2、炒作造势
3、势在人为

第二部分：营销理念篇
一、创新营销理念
1、概念营销理念
2、目标营销理念
3、知识营销理念
4、新闻营销理念
5、杂交营销理念
6、招商营销理念
7、资源营销理念
8、定位营销理念
9、*理念
10、社会营销理念
11、破坏性营销理念
12、以顾客为先营销理念
二、营销方式创新
1、合作营销
2、品牌营销
3、病毒营销
4、体验营销
5、定制营销
6、直播营销
案例：3M公司的团队创新激励
三、营销要素创新
1、产品创新
2、价格创新
3、渠道创新
4、促销创新
四、创新营销实践
1、营销战略创新
2、营销制度创新
3、营销文化创新
4、营销团队创新
案例：Google的口碑战略让诱惑自发传递！
五、营销模式创新八步走
1、打破市场常规
2、进行创新思维
3、整合创新资源
4、把握经济规律
5、掌握创新本质
6、选择创新路径
7、形成营销模式
8、形成核心优势

第三部分：管理创新篇
一、创新管理之源泉：创新思维
1、创新思维的兴起
2、创新的五大定律
（1）改变属性的组合
（2）专注于新的思维组合
（3）动态截取事物发展的不同阶段
（4）改变原有思考的广度、幅度和深度
（5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪
3、创意的源头和原则
（1）把握创意的三种源头
（2）认识自己的心智特征
（3）创新营销遵循的原则
（4）是什么推动不断创新？
分享：营销团队如何不断创新？
4、破除各种思维定势
（1）破除从众定势
（2）破除权威定势
（3）破除经验定势
（4）破除书本定势
5、破除偏见思维
6、破除边界思维
7、破除路径依赖
案例：为达顶峰，思科拓展新的业务领域
二、管理创新实践
1、战略管理创新
2、制度管理创新
3、文化管理创新
4、营销管理创新

主讲人：胡一夫
任职经历：
现任： 字节跳动特聘营销顾问
曾任： 小罐茶品牌营销顾问
曾任： 华为北研组织管理体系建设专家
行业资质：
*营销策划人；
*认证高级培训师；
国家广电总局、商务部首席新媒体专家；
猪八戒网“百城万企帮扶行动”特邀专家；
浙江大学、武汉大学、上海交大、复旦大学EMBA特聘导师
8年大型企业营销管理经验，整套数字营销管理系统的建设与推行
15年培训经历，为国内各大企业进行专业化市场开发与营销管理咨询培训

营销管理创新公开课