课程大纲：

做好人力资源发展规划

【课程背景】
工作分析作为人力资源管理工作的基础，是与人才的选、育、用、留直接相关，特别是通过工作分析编写的岗位说明书，是进行人才招聘的关键甄选标准。同时，基于战略的人力资源规划，是在工作分析的基础上，对现有人力资源状况进行全面的分析，以此保障企业的人才结构与能力的合理性。本课程结合实际案例，帮助人力资源管理者正确认知并有效开展工作分析与人力资源发展规划工作，进一步提升人才招聘甄选工作技能和效率。

【课程目标】
认知工作分析、人力资源规划在人力资源管理中的意义
熟悉工作分析与人力资源规划的方法、流程与工具
掌握部门与岗位说明书的编写方法与流程

【课程对象】企业各层级人力资源管理者

【课程大纲】
第一部分如何正确认知并开展工作分析
第一章：如何进行岗位分析并清晰岗位职责
-工作分析对人力资源管理的意义
-工作分析与岗位说明书
-工作分析与人力资源规划
-工作分析与人才招聘甄选和录用
-工作分析的流程与方法
-梳理部门职能并编写部门说明书
-岗位说明书编写职责与时机
-岗位说明书的编写原则与填写注意事项
-岗位说明书的六大要素及编写详解
-工具：部门职责与岗位说明书（模板）
-现场演练：编写一份标准的岗位说明书

第二章：如何定岗定编并进行有效控制
-定岗定编工作的准备
-经济环境
-就业环境
-行业背景
-企业实力
-业务范围
-经营目标
-工作岗位的合理设计
-工作任务分解
-业务流程梳理
-形成岗位说明书
-岗位编制的合理确定
-岗位劳动效率
-岗位工作量
-岗位能力改善预测
-工作资源配置
-岗位编制预估
-定岗定编工作的执行
-制定报告
-评估报告
-审批执行
工具：企业定岗定编表格（模板）
案例：为何新到职的总助离职了？

第二部分如何进行人力资源发展规划
第三章：人力资源规划具体做哪些工作
-企业战略与人力资源规划的关系
-人力资源规划的类别和核心内容
-人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程
-人力资源需求与供给预测的方法和步骤
-人力资源规划在人力资源管理六大模块中的运用
工具1：人力资源现状分析表
工具2：人力资源供需分析表
案例：某集团公司基于战略的人力资源规划
方法：公司战略的分析与解读

第四章：“将”来才有将来如何开展人才盘点
人才盘点工作实战四个关键步骤
第一步：定义人才
- 现在及未来，我们需要什么样的人才？
- 胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研）
- 标杆特质（标杆员工特质提炼）
第二步：识别人才
- 哪里有我们需要什么的人才？
- 绩效识别（绩效考核结果及分析）
- 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟）
- 潜力识别（潜力评估+个性测评）
第三步：分析人才
- 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？
- 人才盘点会议（六步会议法）
- 人才九宫格
- 人才地图
第四步：培养人才
- 怎么样能保证我们有需要的人才？
- 人才梯队与继续任计划
- 人才改进计划
- 人才发展计划
-人才盘点的四个关键纬度
纬度一：工作绩效
- 绩效分析（全年/半年）
- 对比绩效
纬度二：工作能力
- 能力的冰山模型
- 知识与技能测评
纬度三：工作潜能
- 五项潜能指标
纬度四：工作风险
- 敬业度评估
- 离职风险评估
案例分享：行业知名公司人才盘点工作实战分享
如何运用人才盘点结果
分享：你的人才盘点结果为啥没有效果？
方法：基于盘点结果的六项人才发展方法

第五章：如何有效编制人力资源预算
-人力资源预算编制准备
-企业战略目标
-企业经营目标
-年度人员规划
-人力资源预算编制原则
-预算的合法性
-预算的真实性
-预算的完善性
-预算的准确性
-人力资源预算编制项目
-员工工资项目
-员工福利项目
-培训费用项目
-招聘费用项目
-人力资源预算编制审核
-审核数据（开支类别、对比分析）
-形成预算报告（预算格式、预算审批）
工具：人力资源预算编制表
案例：某公司年度人力资源预算报告

课程总结与互动交流

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