课程大纲：

如何做好人才招聘

【课程背景】
毋庸置疑，我们正处在一个数字化时代，以大数据为支撑的数字技术正在打破我们传统的商业模式、业务流程和人力资源管理，而作为人力资源管理工作*步骤的“选人”即招聘人才，一直倍受企业各级管理者、特别是人力资源管理者的重视，本课程将结合现有招聘人才方式，将它和数字化下招聘人才方式进行对照，帮助我们招聘管理者在数字化时代转换招聘人才的思维和工作模式（如下图），同时结合五个步骤的具体做法，一步一步实现精准且高效的人才招聘。

【课程目标】
熟悉数字化下企业人才招聘的新特点、新思维
掌握数字化下企业人才招聘的新步骤、新方式
掌握数字化下人才招聘的方法、工具与技巧

【课程对象】企业各级管理者、人力资源管理者、招聘负责人

【课程大纲】
第一部分 数字化下企业招聘人才的新特点
招聘数据案例分享
讨论：招聘与面试工作难点以及原因
招聘面试工作的常见三大困惑
数字化下人才招聘工作的新特点
由“需求”调整为“供需”，强调预测
由“岗责”调整为“画像”，强调精准
由“渠道”调整为“路径”，强调多元
由“面试”调整为“识别”，强调匹配
由“背调”调整为“加入”，强调全面

第二部分 数字化下企业招聘人才的五步骤
步骤1、供需：精准预测人才供需
内部：人才供需预测
外部：人才发展趋势
人才供需-招聘数据分析
步骤2、画像：绩优人才预测画像
绩优人才画像及画像纬度
案例：某公司产品经理岗位画像
参考案例：谷歌公司的“数字画像”
步骤3、路径：多样渠道分析优化
实例：不同招聘渠道贡献度分析
招聘渠道之内部渠道建设
内部选拔（晋升、调岗）
员工推荐（内部员工推荐）
微信/微信群/朋友圈/专业社群组织
离职人群交流群/各类社交APP/官网、公众号
招聘渠道之外部招聘平台
大数据、云计算、AI等技术将介入人才分析、人才配比
借助传统主流招聘岗站流量，推广招聘岗位信息与雇品品牌
与新型招聘新媒体合作（如微博、知乎等等）
基于线上的精准化、预约化、个性化人才选拔
招聘渠道之校园招聘渠道
建立人才雷达识别系统
步骤4、识别：智能精准匹配人才
智能匹配候选人
智能识别候选人
智能推荐候选人
案例分享：候选人行为分析识别
实例分析：招聘质量数据分析
步骤5、加入：多重维度验证共识
数据分享：候选人多维度验证信息
真实了解候选人的背景情况
真实客观地获取待录用人的职业操守
通过多维度信息，可以有效验证候选人是否说谎

课程总结与互动交流

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