课程大纲：

合规高效采购管理

培训对象
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。

培训内容
（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范
1、《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；
2、《政府采购法》和《招标投标法》的法律适用；
3、《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；
（1）国有资金的范围；（2）基础设施和公用事业项目范围；
（3）发改办法规〔2020〕770号。
4、国企招标采购相关规范性文件适用与解析；
5、*关于开展营商环境创新试点工作的意见解析；
6、建设工程企业资质管理制度改革方案解析。

（二）国有企业工程建设项目招标采购实务操作；
1、招标方案及招标文件的科学编制与实务；
（1）如何根据项目特点制定招标方案；（2）编制招标文件应需要注意的事项？
（3）国家标准招标文件的应用与实务；（4）招标文件编制中法律禁止的事项；
（5）招标文件编制不当引发的问题及防范；
2、评标标准和方法的择优即案例分析；
3、投标文件受理条件及案例分析；
4、开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析；
5、招标采购合同管理与风险防范；
6、工程量清单计价模式下的招投标问题与对策；
7、工程总承包招投标常见问题及案例分析；
8、招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析；

（三）国有企业货物及服务采购合规高效管理与实务操作；
1、采购需求编制的主要内容、流程和实践方法；
2、《国有企业采购操作规范》及《管理规范》核心内容解读与适用；
3、企业非必须招标采购范围和条件；采购方式的选择依据？
4、企业非招标采购方式中，一次性要约和多次要约的区别，竞价、询比、谈判、磋商、单源和多源直接采购购适用条件、规则；
5、《非招标方式采购文件示范文本》使用方法及谈判、询比、竞价采购文件编制重点及案例分析；
6、企业集中采购、框架协议采购两者的区别，适用规则、组织实施；
7、供应商库建立的作用，适用范围。供应商寻源、供应商绩效评价、供应商库分级、更新、供应商激励与协同的目的、具体操作思路及方法建议。

（四）国有企业采购制度优化与管理体系建设；
1、国企采购管理制度的作用及体系建设；
2、国企采购的不同管理模式与采购制度顶层设计；
3、如何建构符合企业特点的制度体系；
4、企业采购制度修订的流程与技巧；
5、采购管理制度的主要内容、编制要点；

（五）国有企业采购数字化转型与供应链管理经验分享；
（六）国有企业招标采购审计、监督热点及巡视巡查风险防范与案例探析
1、招标采购审计依据；
2、招标过程中容易出现的异常情况处置，风险管理和审计关注的问题；
3、纪检监察部门在资格审查、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；
4、违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;
5、国企采购招投标领域专项巡视问题解决与风险防范。

合规高效采购管理