课程大纲：
高绩效领导力
【课程简介】
沙漠掘金课程是国际最经典的体验式培训之一，课程针对管理者的工作场景，而设计的角色模拟与体验平台，参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘更可能多的黄金。
掘金路途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、 沙风暴等复杂天气的考验，为了在比赛中获胜，学员要掌握目标与计划制定、分工授权、执行与监控、团队管理与协同、团队激励、绩效反馈、资源整合等管理者的全部技能，系统提升学员的管理能力、同时激发管理者挑战更高目标的勇气，进而在未来的工作中提升团队绩效。
本课程融入肖楠老师16年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿级知名集团（绿城）、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团、全球行业第一的科技集团、等世界及国内的*公司实战经验，干货满满。
肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。
课程融合乱了头绪的经理人、领导梯队模型、DISC行为风格、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现世界*培训技术与中国企业实际培训需求的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。
【课程收益】
1、高瞻远瞩：掌握从绩效目标的角度聚焦关键任务，整体布局、达成绩效目标；
2、上下同心：掌握制定团队目标、并获得团队认同的方法，统一目标、上下同心；
3、知人善任：掌握识别不同团队成员长处和短板的方法，用人之长、人尽其才；
4、发展团队：掌握团队发展的客观规律、及各阶段领导方法，缩短团队成长周期；
5、有效领导：掌握判断不同下属绩效情况的方法、因人而异领导，提升团队绩效；
6、凝聚人心：掌握长效激励与凝聚人心的方法；使个人、组织、企业共同发展；
7、部门协同：掌握跨部门沟通与协同的工具和方法，实现组织的整体效能最优；
【学员对象】1.中层管理者；2.基层管理者；3.计划晋升为管理者的骨干
【课程大纲】
第一章 高瞻远瞩 à 以终为始、顶层设计、整体布局
一、 课程导入：沙漠掘金情境沙盘
二、 讨论分享：提问互动：领导者如何创造更高的绩效
三、 改变认知：领导者如何以终为始、整体布局团队
四、 模型解析：团队整体设计5P模型
五、 案例讨论：张总的走马上任
六、 总结点评：关键人才定位与选择的4个步骤
七、 反思复盘：复盘过往对团队整体布局认知的盲区，及改进计划
【成果产出】5P模型；关键人员定位与选择的4个步骤、复盘结果；改进计划；
第二章 上下同心 à 明确目标、达成共识、上下同心
一、 谈论分享：员工对工作不认同的根源
二、 改变认知：不认同的三根源：不知道、不清晰、不认同
三、 情境案例：如何对团队目标达成共识
四、 点评总结：目标共识的5个步骤
五、 反思复盘：过往与团队在目标共识、上下同心方面存在的盲区
六、 改进辅导：结合实际工作，基于对目标共识的现状，形成改进计划
【成果产出】不认同的3个根源、目标共识的5个步骤；自我盲区、改进计划；
第三章 知人善任 à 发挥天赋、激发创造力
一、 提问互动：如何激发下属创造力
二、 改变认知：发挥天赋才能激发创造力
三、 风格测评：DISC行为风格测评
四、 视频案例：区分4种人的行为特征
五、 讨论分享：4种人不同的长处与盲区
六、 实战训练：将下属分类，发挥天赋的方法
七、 反思复盘：复盘过往识人用人的盲区、及改进计划
【成果产出】4种下属分类、发挥天赋的方法；团队效能最优的组合；改进计划；
第四章 发展团队 à 掌握团队发展规律、加速团队成长
讨论分享：团队不同阶段的行为特征、及领导方法
改变认知：团队不同发展阶段的领导方法
模型解析：布鲁斯·塔克曼的团队发展模型
视频案例：区分团队发展4个阶段的特征
案例分析：一次挑战的冲突处理
点评总结：不同阶段领导者的角色定位与工作重点
反思复盘：本团队所处阶段及管理行为的匹配度、及改进计划
【成果产出】团队的4个阶段、及领导者的角色定位、工作重点；改进计划；
第五章 有效领导 à 因人而异的领导、提升绩效
提问互动：领导力产生的基础
改变认知：领导力取决于其贡献大小，而非职位高低
模型解析：情境领导力的4个步骤
视频案例：区分4种不同能力/意愿的员工
情境案例：团队整体绩效下滑
视频案例：4种不同能力/意愿员工的*领导行为
总结点评：员工能力/意愿的变化过程
反思复盘：复盘过往领导行为的盲区、及改进计划
【成果产出】4种能力/意愿类型、4种领导风格、4个步骤；复盘结果、改进计划；
第六章 凝聚人心 à 长效激励与赋能、凝聚人心
提问互动：团队缺乏凝聚力的原因
改变认知：克服团队协作障碍的5种行为
视频案例：胜利和氛围对团队凝聚力的作用
讨论分享：从胜利走向胜利的方法
实战训练：长效感召员工的4个步骤
模型解析：冲突管理的5种决策模式
点评总结：凝聚人心须重点关注的3个领域
反思复盘：复盘团队当下凝聚力的情况、及改进计划
【成果产出】克服协作障碍的5种行为、感召团队的4步骤、冲突管理5种方式；
第七章 跨部门协同 à 实现组织的整体效能最优
一、 提问互动：如何保障跨部门协同工作的顺畅
二、 情境案例：A、B、C三个部门联动
三、 实战训练：协同管理实战、绘制岗位任务树（寻找协同难点）
四、 模型解析：建立跨部门沟通与协同机制的5个步骤
五、 视频案例：善用联合指挥小组
六、 点评总结：5个关键事项处理（灰色地带处理、冲突管理……）
七、 反思复盘：复盘过往构建机制的盲区、及改进计划
【成果产出】协同机制的5个步骤、5个关键事项应对策略；改进计划；
课程收结
总结&答疑
增值服务：可根据客户的具体需求，进行针对性调整、或二次开发
高绩效领导力
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