课程大纲：

企业经营全景沙盘

【课程简介】
“沙盘”最早源于军事用途，通过使用沙土和其他材料构建地形模型指 挥作战，能够清晰的还原战争的场景，进而帮助将帅运筹帷幄、决胜疆场。后期经过引入商业管理，与企业经营实践相结合，通过沙盘模拟还原企业 经营的全貌和市场竞争的场景，进而训练企业的管理者。
本课程是针对现代企业经营与管理的工作场景，模拟企业1-6年经营活动而设计的角色模拟与体验平台，课程按照企业职能划分6大中
各职能中心涵盖战略规划、财务管理、市场营销、技术创新、生产组织采购管理等企业经营的所有关键环节，让学员在沙盘模拟中通过市场争夺、资源利用、利润获取等，全方位体验企业经营全流程，本课程是全
球*沙盘模拟技术与企业管理者工作场景的高度融合，是一门经过实践验证、具有极强实战意义的经典沙盘模拟课程，被众多跨国公司、知名企业、*商学院设定为必修课，帮助管理者全方位提升战略管理、商业敏感度、市场营销、经营能力、领导能力、财务管理及操盘能力……

【课程收益】
知角色：让管理者认知角色定位、能力要求、及向经营者转型的路径；
懂战略：认知影响企业战略目标达成的关键因素、提升战略落地能力；
会经营：掌握企业运作的流程和决策的方法、提升管理者的经营思维；
精营销：掌握市场营销的工具和方法、提升市场商业敏感度和营销能力；
通财务：掌握财务核算和全面预算管理的方法、提升财务管理和决策精度；
善领导：掌握团队领导的方法和工具、提升影响力和团队绩效、赋能团队；
谋全局：强化管理者全局意识，打破狭隘的部门主义，培养复合型管理人才；

【学员对象】中层、中高层管理者

【课程大纲】
第一章 经营的本质：提升认知、拓展视野
一、企业经营的流程
二、 企业成功的关键因素：销售、利润及成本三、企业经营的本质---降本增效的策略和方法四、全球*公司成功的底层逻辑分析
五、从业务需求到管理者的角色定位要求
六、 管理者不同发展阶段的能力要求
七、 案例分析：提升经营思维的路径
【成果产出】企业经营的流程、本质、及成
功的关键；管理者的角色定位；经营思维；

第二章 战略思维与工具：高瞻远瞩、整体布局一、战略管理：8字方针---选择、定位、布局、路径二、战略洞察：洞察外部市场机会的3种分析
三、战略意图：确定公司战略意图的5个关键
四、战略解码：从战略意图到业务设计的6个步骤
五、战略执行：影响战略执行成败的4个关键
六、3种战略竞争模式：差异化、成本领先、集中化
七、沙盘演练：差异化战略的业务组合设计
【成果产出】8字方针、BLM模型、3种分析、5个关键、6个步骤、3种模式；

第三章 营销管理与工具：商业敏感、抢占先机
一、营销组合的3种策略和工具
二、市场调研并快速制胜的营销策略
三、产品全生命周期的营销策略与成功关键
四、产品市场竞争力分析与4种攻防策略
五、产品盈亏平衡点预测与管理
六、市场投入效益分析的工具和方法
七、产品从实用价值到品牌价值的策略和路径
八、沙盘演练：把握先机、抢占*市场份额
【成果产出】3种营组合、4种攻防策略、产品全生命周期营销策略、盈亏平衡点管理；

第四章 财务管理与工具：运筹帷幄、精准决策
一、财务核算对精准决策的价值
二、如何快速读懂会计报表
三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
四、如何做好预算管理，并跟踪与控制
五、如何准确计算并有效控制成本六、如何科学融资，并规避风险 七、公司财务管理的关键点
八、沙盘演练：全面预算管理与决策
【成果产出】财务三张报表解读、财务数据透视
公司经营方法、融资与投资管理、财务管理的关键点

第五章 业务创新与工具：迭代升级、基业长青一、企业生命周期不同阶段对业务创新的要求二、业务创新如何与市场需求、公司发展平衡三、企业构建第二业务曲线的策略
四、 案例：GE业务组合与创新矩阵
五、企业快速做大做强的策略
六、把握新业务机会的2种发展模式
七、业务创新投入的效益性分析
八、沙盘演练：业务组合的设计
【成果产出】业务创新的时机、业务创新矩阵、新业务布局与推广的策略、第二曲线

第六章 提升团队绩效：提升领导力、赋能团队一、认知“创造更高的绩效”是团队存在的根基二、团队发展不同阶段的特征及管理重点
三、因人而异的提升绩效的工具和方法
四、团队管理中关键决策的工具和方法
五、强化团队协同，打破“部门墙”的方法
六、凝聚人心、激发团队激情、增强全局意识的方法 七、构建共同愿景、达成目标、践行核心价值观的方法八、沙盘演练：提升团队整体绩效
【成果产出】团队4阶段、3种决策工具、4种领导方法、跨部门协同、凝聚人心；

企业经营全景沙盘