课程大纲：

劳务派遣员工培训

课程背景：
《劳务派遣暂行规定》的正式实施，对于许多大量使用劳务派遣员工的行业、及劳务派遣公司、人力资源服务机构来说，再次面临巨大的挑战与抉择。“暂行规定”出台后将对现有的劳务派遣业务和人力资源服务机构产生什么影响？你是否对政策的内容做好的应对的准备工作？ 劳资问题解决专家梁伟权老师为您解析新法下用工形式与企业发展的困惑。

课程纲要：
1.劳务派遣立法背景
2.《劳务派遣暂行规定》及其他相关规定深度解读
3.提高经营劳务派遣的门槛
4.劳务派遣公司经营风险增大，生存空间很少
5.如何理解“同工同酬”？
6.界定“三性”岗位（临时性、辅助性、替代性）
7.劳务派遣“用工总量”的控制
8.向劳动者支付经济补偿与《劳动合同法》有重大区别
9.实现跨地区被派遣劳动者与用工单位职工的“同工同保”
10.由自主用工变更为劳务派遣（或反之），工龄如何计算
11.其他已经在《规定》中明确的要求及企业责任
12.企业应对策略探讨
13.劳务派遣协议及三方权力义务
14.劳动合同如何签订及管理
15.梳理劳务派遣的岗位及盘点劳务派遣的人数
16.规章制度如何有效适用派遣员工
17.检视劳务派遣员工的薪酬制度
18.调整雇佣架构
19.劳务派遣员工离职风险防范
20.用工单位连带责任的认定和风险转移
21.法律风险及防范
22.法规尚未明确及应对建议
23.分析和评估企业内部情况
24.依据企业总体战略，选择合适的外包战略
25.选择合适的外包对象和范围
26.建立项目管控中心
27.选择外包供应商
28.供应商选择流程
29.准入标准及认证
30.确定外包价格、成本核算与控制
31.引入竞争机制选择承包方
32.外包合同的审核与签订
33.如何签定外包合同和界定风险责任
34.外包协议的关键条款设计及注意事项
35.实用外包协议文本设计及范本分享
36.设置内包关系
37.什么是内包关系业务分配？
38.小微企业的政策奖励
39.内包关系的3大实施条件
40.设置内包关系的利弊分析
【案例解读】
1.如何对业务外包实施有效地管控
2.建立健全的业务外包内部控制制度
3.做好与承包方的对接工作
4.加强外包业务的核算与监督
5.对承包方的履约能力进行评估
6.外包管理查核要点
7.深化外包业务过程管控

劳务派遣员工培训