课程大纲：

基于战略的目标计划管理

【管理现状】
为什么团队达成共识总是那么难？
为什么计划总是不如变化快？
为什么人才难找又难留？
为什么企业年度目标经常无法实现？
为什么企业越做越大，效率却越来越低？
为什么员工的执行力总是这么差？

【管理误区】
缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；
缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；
缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；
缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；
缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；

【课程收益】
战略：用五个步骤明确公司的战略定位，促进团队共识；
目标：制定公司级目标及目标计划分解，部门和关键岗位“人人有目标”；
方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；

【课程对象】
企业中高层管理者团队学习，实战落地更有效

【课程内容大纲】
第一部分 重塑管理认知：
一、重塑管理认知：
1、管理的定义：投入资源、达成目标、提高效率、多快好省；
2、管理的重点：管理服从经营，局部服从整体；
3、管理的难点：在多变的经营环境下如何达成共识；
二、万物互联时代的管理变革；
1、工业时代的管理特征：标准、工具、程序；
2、信息化时代的管理特征：数据、分析、控制；
3、万物互联时代的管理特征：透明、自主、协作；
三、互联时代下，管理的六项职能：
1、计划：缩短周期，提高频率；
2、组织：不断扩大组织的边界；
3、指挥：分布式决策中心；
4、协调：项目思维大于部门思维；
5、控制：信息透明化实现“自治”；

第二部分 从战略到目标：
一、通过四个问题，澄清战略达成共识；
1、我们的顾客有哪些？
2、顾客的需求是什么？
3、我们的竞争优势是什么？
4、我们的企业定位是什么？
二、从战略中提炼目标SWOT分析：
1、我们的现状是什么优劣势分析；
2、我们的机会是什么外部环境分析；
3、我们的对策是什么如何进攻？如何扭转？如何防御？
三、目标和计划的关系GROW模型；
1、制定科学合理目标目标涵盖六大领域；
2、分析现状找到达成目标的关键要素；
3、解决方案方案是方法的组合；
4、制定计划评审解决方案；
训练：设定基于战略的目标

第三部分 达成目标的关键要素：
一、如果目标不明确就找不对问题；
二、只有找到根本原因才能解决问题；
三、分析问题的三个工具：
1、五个为什么；
2、情景再现法；
3、鱼骨图；
四、发现问题的五个步骤：
1、明确目标知道等于理解，理解不等于决心；
2、罗列现象相信事实和数据，不相信结论；
3、根本原因只有找到根本原因才能解决问题；
4、定义问题问题越清晰，越容易得到解决；
5、问题排序解决主要矛盾和矛盾的主要方面；
训练：使用三个工具发现根本问题

第四部分 策略与计划管理：
一、集体决策与个人决策的优劣势；
二、管理研讨会十项守则；
三、书写策略的五个要点；
四、书写计划的“十六字方针”；
五、计划管理的“三表三会”。
训练：书写一条合格的策略

基于战略的目标计划管理