在没有管理学之前，组织的管理工作早就有了；在没有正式做战略规划之前，你的战略早已经有了。 我不赞同有些老师说“很多企业没有战略”。 战略并不神秘。自从开业那天，你如何开发客户、招聘
本文作者：企业创新式发展研究者 钱科宇 ◆ 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师 ◆ 国际教练协会认证执行教练 ◆ 华为培训中心特聘讲师 ◆ 浙江省四川商会高级顾问
提高学习的效率稳健创新|钱科宇：如何提高学习的效率？ 作者：企业创新式发展研究者 钱科宇 关键词：学习,学习效率,创新思维,钱科宇 学习无止尽，然而很多人因为不善于学习。学而无效，白白浪费了学习投入和时间，岂不是很可惜？要当好老师、家
稳健创新丨钱科宇：稳健创新之“PEST”系统 作者：企业创新式发展研究者 钱科宇 关键词：稳健创新,钱科宇,创新思维,创新系统 如果你相信英雄可以改变世界，那就请绕道。如果你相信“时势造英雄&rdq
钱科宇：企业是一个生态系统（下） 本文续接上文：《钱科宇：企业是一个生态系统（中）》 前文所述，生物的核心特点是 “不断生长”、“自我调节”、“不断进化”。这一切看
钱科宇：企业是一个生态系统（中） 作者：企业创新式发展研究者 钱科宇 关键词：创新 企业管理 领导力 生态系统 本文续接上文：《钱科宇：企业是一个生态系统（上）》 那么，企业管理为什么会出现“机器思维”？
在前文《钱科宇：原来很多管理者缺乏“组织观念”》中我们讲到了组织的作用，那么组织架构设计就是为了实现组织的作用，组织架构是否合理，*的检验标准就是有没有提高组织的效率。 组织的管理方式一：分工，专门人做专门事，重
我们每个人要做的事很多，要学的东西很多，要解决的问题很多，以至于我们如此忙乱，但是大多数的付出却事倍功半。 用系统的视角看待世间万物，也许能帮我们理出头绪。 系统的定义 系统是一系列相互关联相互影响的事物的集合，系统现象无处不在。每个
本文接续前文《战略十问（中）》 第七问： 中小企业需要定期做战略规划么？ 这个问题在这个时代的答案是： 当 然 要！ 请问：当你决定开始创业时，为什么选择了这个方向，而不是其他？这就是战略的雏形啊！只是我们不自知而已。 在小米还
本文接续前文《战略十问（上）》 第四问：外部环境变化 给小企业带来了什么威胁和机遇？ “我们什么也没做错，但是我们却输了！” &nb
作者寄语： 本人拙文《战略十问》已在2016年刊出过。 然而： ——不同的时间，不同的读者； ——不同的时间，同一个作者，不同的笔触； ——不同的时间，同
当理论家出现时， 简单的事就变得复杂了； 当实干家出现时， 复杂的事就变得简单了。 战略规划是为了企业发展的实践需要，所以实践家致力于把理论发展成一套可以转化为实际工作的路径。比如医学家专门研究人体的病理，而患者不需要了解人体的
此文是特意为您而写的。首先你们是有一两个成熟业务在手的，现在需要寻找新的增长点，文中很多问题是你们这个阶段最有切身体会和最有需求解决的。 企业的创新与转型升级有没有固有的成功模式？老师能不能教？既然都称为创新了，那就是没有的。 所以
一个人的思维决定了他的行为，行为决定了结果，企业人（从董事长到基层员工的每个人）的思维层次决定了以他为首的企业或团队的行为和结果。一切的差异只是思维的差异，世间的企业以千万计，企业的员工以亿万计，从表面看起来五花八门，其实可以找出他们思维方
当理论家出现时， 简单的事就变得复杂了； 当实干家出现时， 复杂的事就变得简单了。 战略规划其实很简单，就是围绕着“三个词”在开展。它们分别是：“定位”、“组合&rdq
企业中的人与人、事与事、人与事都是错综复杂的关系，想要理清楚真的很难，即便暂时理清了，也到位了，但是过不了多久，市场情况就又变化了。 总有不少企业主、管理者、专家顾问想要把制度、流程、组织架构搞得很清楚，这本是件好事，但是在今天的社会，这
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
