课程大纲：

家族企业的创新管理

课程简介：
中国民营企业绝大部分是家族企业，家族企业为经济的发展做出了重大贡献。家族企业具有很多的优点和优势，但也存在很多的缺陷和不足。随着经营环境的变化，家族企业也遇到很多难以突破的问题和困难，如果不能解决经营管理上的不足，家族企业必然走向衰亡。本课程主要讲解家族企业管理的特点和运行规律，分析优势和劣势，帮助家族企业高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动家族企业创新变革的有效方法和一般途径。

课程对象：家族企业高管

课程大纲：
一、家族企业运行的特点和规律
1、什么是家族企业？
2、家族企业发展的一般历程
3、家族企业具备的优势
4、家族企业的劣势和不足

二、家族企业创新管理的必要性和紧迫性
1、家族企业经营的时代背景
2、经营环境变化对家族企业的新要求
3、家族企业自身发展的要求
4、家族企业积极拥抱变革
5、家族企业变革障碍与应对

三、家族企业管理理念的深层变革
1、家族企业的传统管理理念
2、家族企业管理理念的不足
3、重新审视家族企业和员工
4、确立新的管理理念和方式
5、以价值创造为导向的家族企业管理

四、家族企业治理方式创新
1、什么是企业治理方式？
2、家族企业发展*瓶颈就是治理方式
3、家族企业目前治理方式的特点和不足
4、家族企业有效治理体系建设
5、家族企业有效治理活动规划
讨论：为什么家族企业引进人才多以失败告终？

五、从机会牵引转为战略驱动
1、家族企业大多是机会型企业
2、家族企业发展过程中的通病
-家族企业发展的“战略飘移”
-很多家族企业无价值增长
3、“设计思维”规划未来
-家族企业经营者的三个层次
-关于未来的六个重要问题
-面向未来打造核心能力
-家族企业事业取舍的三问
-卓越家族企业的类型
4、愿景和战略引导家族企业持续发展
-愿景、使命、价值观的重要性
-反思愿景、使命和价值观
-让愿景、使命、价值观落地
-确立并分解战略目标
5、寻求价值增长
-以客户为中心的业务组合
-价值增长方向与具体途径
-重塑企业的价值链

六、家族企业组织和文化创新
1、从人推动走向系统推动
2、家族企业经营者的系统思维
3、家族企业经营者的共享思维
4、做“造钟人”，而不是报时人
5、重新定义家族企业的能力和资源
6、高效运管系统的建设
7、保持战略、组织、运营系统一致
8、家族企业经营管理的四句金言
9、基业长青百年家族企业的特征

七、总结：家族企业创新管理的通用途径
1、管理出发点的调整
2、从粗放经营到精细管理
3、从低端向高端演变
4、市场与渠道转型
5、从单纯制造到品牌经营
6、从追求规模到快速反应
7、服务增加企业价值
8、组织与流程再造
9、管理理念和方式的革命

家族企业的创新管理