课程大纲：

打造健康高效的组织

课程简介：
战略模糊，管理体系混乱，员工职业素养和技能不高，职能冲突，组织运行不畅，从而导致组织效能低下，是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂，是系统性的，单纯仅从某一点，或某一方面去解决，不可能真正取得显著效果。本课程从“组织效能三角模型”入手，从根源上系统地分析造成组织效能低下的原因，并针对性地提出了解决方案。最后，本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊，管理现实中的种种误区，在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚，大胆创新，找到真正实用、有效的管理模式和方法。本课程是老师二十多年管理学习、咨询、实践、思考的结晶，每年都讲授十余场，次次好评如潮，众多中高层管理职位学员见证过本课程的魅力！思维的盛宴，和您共同分享！

课程对象：中高层管理人员

课程大纲：
一、组织效能
1、组织效能三角模型
2、组织效能不高的原因分析
3、传统组织理论与实践特征
4、传统组织运行弊端分析

二、组织变革与发展
1、危机与变革意识
2、系统论与组织运行三句真言
3、站在未来看现在
4、价值导向的组织
5、愿景引导组织

三、健康高效的组织
1、人性化的组织实践
2、麦肯锡“7S”模型
3、反思卓越组织的八大特征
4、组织的*
5、从刚性组织到有机组织
6、组织的发展趋势
7、互联网时代组织特征

四、打造健康高效组织
1、组织发展的四句话
2、破除组织运行三大黑色定律
-彼德法则与管理者华丽转身
-帕金森定律与结果导向
-“死海法则”与人员优化
3、系统与人的平衡
-做“造钟人”
讨论：人值得信任吗？
-激活个体
-反思绩效管理与激励措施
4、制度与价值观的平衡
-制度利弊
-奈飞发现与中国企业管理误区
-文化发展四阶段
-让价值观真正落地
5、分权与集权的平衡
-纵向分权原则
-横向分析原则
-职能部门设置和运行的准则
-高效的委员会
6、解决部门冲突
7、领导与管理的平衡

五、组织形式的变革实践（略讲）
1、流程化
2、项目化
3、市场化
4、平台化
5、生态化

打造健康高效的组织