课程大纲：

企业的传承课程

课程背景
中国家族企业30多年来从无到有，一直推动着中国经济的转型与发展。然而，随着国际经济版图的调整和中国经济的转型，家族企业正普遍面临着巨大的市场压力。如何能够长效管理自己家族企业和家族财富，顺利实现代际传承，是第一代家族企业创始人必须解决的问题。事实上，“我没了，企业怎么办？”这个问题深深地困扰着很多企业家，是他们内心的恐惧。
为什么企业的交接班问题是企业的一道生死坎？为什么我们经常说“富不过三代”？为什么企业传承让企业创始人夜不能寐？为什么那么多家族企业后继无人……对这些问题的深入思考，我们终于知道，家族企业接班人在传承的过程中，需要传承的有财富、控制权、战略升级、产业转型、政商关系、企业家精神等。其中，政商关系和企业家精神是最难传承的，很多企业的传承失败就因为这两点。

授课对象
家族企业创始人和接班人

课程模式
总裁班、EMBA、高级研修班、公开课、论坛、峰会、沙龙

课程大纲
1．理解政商关系
很多企业家的失败、失落或者失足，都是因为不能妥善地处理政商关系。具体来说，要么是和政府关系搞得很僵，不善于妥协，不知道企业家是妥协的产物，结果被动“挨打”；要么走得太近，过分迷恋“红顶商人”，上杆子去求婚、结婚，但最后多数以离婚惨淡收场。离婚从来都是“双输”，除非有一方玩“仙人跳”。因此，企业家要了解政治体制，要学习处理政商关系的智慧，要能够顺势而为但不要官商勾结。这恰恰是很多具有留学背景、不谙政治的接班人所缺乏的。

2．预知企业家的精神困境
很多企业家经常迷茫于：我这么做到底是为了什么？我最纯真的梦想是什么？我是否需要坚持？如何“摆脱”道德“原罪”和法律“原罪”？我是不是应该移民……在这些问题的背后，隐藏了一个最深层次的恐惧，那就是，企业没了，我怎么办？同时，这些问题经常导致企业家过度劳累陷入“亚健康”、有的甚至陷入精神困境并走向绝路。那么，如何防止企业家陷入精神困境？又如何帮助已经深陷其中的企业家能够安全撤离？提前了解企业的精神困境，对于接班人选择企业家这个职业是负责任的和有必要的。

3．理解企业家职业化
由于大多数企业家拥有自己的企业，至少是企业的*控股人，所以他们很容易把自己的人生与企业的兴衰紧紧地捆绑在一起。他们为企业投入太多太多、甚至牺牲了健康和爱情。当企业让自己成为一个社会英雄的时候，企业就更会让自己魂牵梦萦、欲罢不能；然而，企业一旦遭遇挫折或者失败，视企业为生命的企业家会怎样呢？令人痛心的是，企业的灾难也就被会变成企业家的灾难。一些企业家的自杀，就是再生动不过的注脚。与创始人相比，接班人可能会更容易理解“企业家只是一个职业”。

4．避免“原罪”
很多企业家浑身上下都流淌着“原罪”：道德“原罪”和法律“原罪”。我不是劝诫各位企业家要去做一个道德的楷模，因为我知道在利润面前，很多东西是很难坚守的。但是，从长远的角度来看，坚守一些底线比完全放弃自我，更容易让自己成功、也更容易让自己幸福。很多企业家需要自我救赎。另外，与创始人相比，接班人是有条件避免“原罪”并且有机会成为贵族。

5．培养使命感
企业的价值是创造价值，而不是赚钱的工具，更不是企业家实现某种企图的道具。无论在制定战略还是在创新商业模式，我们都必须立足于企业家的企业使命和社会使命。其中，企业使命包括为员工谋求福利，为客户创造价值，为股东赚取利润；社会使命包括关注弱势群体，先富带动后富等。企业家的使命，是企业家创新思维的根本源泉。对于接班人来讲，因为天然地度过了资本的原始积累阶段，因此，塑造使命，既有“成熟”的条件，又可以帮助接班人带领企业开启新的篇章。

6．敢于冒险
“企业家”一词来自法语，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。冒险精神是企业家难得的稀缺资源，是企业家精神的重要内涵之一。对于企业和企业家来说，不敢冒险才是*的风险。这是很多接班人特别缺失的。当然，在战略升级和产业转型的时候，接班人要切记盲目冒险或者过度冒险，切记过分地追求发展的速度和规模。他们必须意识到，在速度方面没有节制的“大跃进”和在规模方面的“盲目多元化”，最终都会导致“战略大败局”。

7．理解资本市场的“罪恶”
我更愿意把现在很多的资本运作说成资本炒作，这似乎更真实一些，也更贴近企业家的内心世界。资本市场已经沦陷成一个滋生腐败、罪恶的场所，无限地放大了人性的贪婪与恐惧。在很多人跌倒之后，还是有很多人不断地跟进，前赴后继，蔚为壮观。一夜暴富的传奇成为企业家在资本市场上的致命毒药。很多接班人放弃实业而更热衷于资本炒作，既是企业家精神流失的表现，又给家族企业的传承带来灭顶之灾。

8．重视创新
世界上一切优秀的、卓有成就的企业家，都十分重视企业的创新工作。尤其是对于中国的民营企业，因为没有国有企业垄断的资源，因此，只能通过创新来制造稀缺资源。对于民营企业来说，不创新就是死路一条。因此，我们企业家应该真正理解，创新的动力，来源于企业家肩负的使命。同时，企业家既需要重视“底层冲动”，又需要加强“顶层设计”。对于接班人来说，良好的教育拓展了他们视野，也培育了他们的创新思维。他们更需要深刻地理解创新的动力源泉。

9．善于合作
企业家与生俱来就存在着矛盾：一方面有强烈的个人精神，一方面又有强烈的合作意识。个人精神和合作意识一直“坚强地”存在于企业家的内心，企业家则是个人精神和合作意识的矛盾统一体。不论是对外整合产业链资源，还是对内聘用职业经理人，都需要企业家具有博大的合作精神。对于接班人来说，尤其要学会和现有的企业功臣、职业经理人精诚合作。

10．坚持梦想
分析每一位企业家的创业动机，他们都有一个梦想，或大或小，或远或近，或明或暗。但是，趟过创业路上的艰难困苦，还有多少人能够一如既往地坚守内心深处的那份童真？对于接班人来说，他们比老一辈创始人更具有梦想，也更容易诞生梦想。但是，并没有经历过太多的成长阵痛的接班人，是不是真的能够坚持梦想？即使遭遇可能的精神困境、身体亚健康、事业跌宕、家庭不幸。

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