卓有成效的管理者培训-提升管理水平_史俊慧讲师

课程大纲：

卓有成效的管理者培训

课程简介：

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

课程对象：经理

课程大纲：

一、结果导向的管理者

1、管理的本质

2、先有目标，后有工作

3、工作三问加一问

4、多做深度工作

5、可延展的岗位素养与能力

从“I型”到“π型”

专题：自我管理和提升的四个要点

6、积极进取的管理者

讨论：责权利清晰一致可能吗？

怎么让模糊的责权利清晰？

二、问题意识与执行力

小测试：谁是优秀的管理者？

1、两种不同导向的管理者

2、问题意味着什么？

3、管理的*秘诀

4、三种问题及对问题的敏感性

5、责任意识与“拙诚精神”

6、基于事实与现场导向

三、提升管理效能六大要则

1、以终为始，“费米法则”

专题：目标的层次

2、成为“造钟人”

3、识人，育人，用好人

专题：用人的三大“黑色定律”

4、分清轻重，聚焦、专注

分享：一个管理前辈的感悟

5、抓住本质，“循征”

讨论：管理者的四重境界

6、克服“完美主义”倾向

四、基于人性的团队管理（选讲）

1、洞察人性

2、把下属当作“成人”来对待

3、包容与抑恶扬善

讨论：能不能相信、依赖人？

4、正确有效的激励

讨论：“奖勤罚懒”究竟有没有效果？

5、“共情”管理

讨论：和下属要不要保持距离感？

6、通过情绪、意义和价值来管理

讨论：为什么光靠制度管不好团队？

技能：领导要学会讲故事

总结：高效管理者的特征

卓有成效的管理者培训

首页>公开课程 > 管理能力 [返回PC端]