课程大纲：
高绩效团队建设体系
【课程背景】
企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。其中，中高层管理人员的管理素质就显得尤为重要。中高层人员的管理觉悟与自我定位、协调能力、自我承担能力、跨部门沟通协调能力、执行力都是重要因素。打造一支具有竞争力、影响力、号召力的狼性领导团队已是重中之重。
【课程收益】
通过学习本课程，您将实现以下转变
一、树立大局观念与意识，从公司的角度出发考虑问题，理解作为领导者的责任与使命，积极带领与影响团队，为业绩目标而勤奋努力。
二、增强团队凝聚力与执行力，掌握提升执行力的理念、工具与方法。
三、理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系。
【课程对象】公司中、高层管理者
【课程大纲】
第一部分 高绩效团队的定义及管理思路转变
一、高绩效团队的定义及基本特征
1、高绩效团队的定义及四个统一
2、团队发展的五个阶段及领导者在团队中的作用。
二、高绩效团队领导者对管理思维的认知与角色定位
1、什么是管理？
2、什么是领导？领导和管理的区别。
3、领导者应具备的七大领导特质。
4、领导者的六大角色定位：
镜子；指南针；催化剂；放大镜；司机；教官；做明星领导。
第二部分 打造高效的团队执行力
一、执行力不强的问题根源对商业交换价值的定义不清晰
1、什么是结果：结果的三要素：有时间、有价值、可考核。
2、什么是任务：任务的三事：完成差事、例行公事、应付了事。
3、任务与结果的假象转换：无结果、假结果、坏结果，都是做任务。
合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
二、商业的本质是两种价值交换：公司与市场、员工与公司。
三、结果的层层递进才能真正引爆执行力：经典案例《九段秘书》。
四、做结果的三种方法：重点法、分解法、承诺法。
五、中高层人员在执行中要做到“两讲三做”
1、讲清结果、讲清后果：如果做不出结果，就要承担后果。
2、做检查：人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的；越相信谁，越检查谁；越爱谁，越检查谁；
3、做奖罚：好报才有好人，即时激励，激发员工激情与动力，倍增工作效率。
工具：企业之最
4、做机制：使法制观念深入人心，流程机制工业化沉淀，永续传承。
第三部分 提升领导者及跨部门的沟通协作能力
一、哈佛大学20年调研，发现的人际沟通的真谛与重要性
二、有效沟通的定义
三、与上司的沟通技巧、基本态度、存在障碍及解决方式
四、与下级沟通的技巧、目的与方法
案例：如何了解下属的愿望；小马为何会失去工作?
三、 跨部门沟通的技巧
1、什么是跨部门沟通？
2、常见的跨部门沟通障碍有哪些？
思考：照镜子：其他部门如何看你们部门？
3、跨部门沟通要有大局意识
4、跨部门沟通内部客户思维：内部客户定义，谁是我的客户？
互动：跨部门客户价值链训练
5、有效进行跨部门沟通的四大重点
（1）、强化全局视野：要在其位，谋其政。
（2）、双赢思维\人际相处的黄金法则；
团队是用来协作配合的，不是推诿扯皮的。
（3）、用机制来保障有效的沟通
（4）、打造开放的沟通环境，减少权谋
工具：个人品牌积分王
大型互动：谁是责任者？
高绩效团队建设体系
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