课程大纲：

软件研发管理课程

前言背景
在软件研发管理中，我们经常碰到一连串的问题：
- 软件研发项目总是不能按时完成，进度无法保证；
- 代码质量不高，新来的开发人员接手时宁愿重写也不愿意看别留下的“烂代码”；
- 重构会造成回退吗？如何避免？研发工程师如何来保证质量？
- 软件开发到底需不需要文档？如何用文档流程去管理以及管理项目文档？
- 软件研发管理*实践是什么，如何启动/规划/实施/监控/收尾；
- CMMI-DEV研发管理模型的实践目标是什么？他是如何帮助软件开发的？
- 如何设置项目团队结构，从而有效地保证项目的成功？
- 如何获得公司级项目管理的支持？
- 如何利用项目质量保，控制项目的过程质量和产品质量？
软件研发管理涉及的内容包括有：研发过程、技术实践、需求开发和管理、文档管理、项目团队，公司项目管理等，本课程结合行业的*实践，讲师亲历经验，为大家分享一堂精彩的、专业的软件研发管理经验“盛宴”。

课程收益
-学习能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理论知识；
-掌握一套软件研发项目管理体系以及*实践；
-掌握项目启动、项目收尾的技能、掌握项目策划、项目监控的常见方法和技能；
-掌握组织级项目管理方法及应用技能；
-能解决软件开发项目过程经常遇到的难题
-能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
-了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
-能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
-了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训

课程对象
-入门级软件研发项目经理、项目主管、开发经理/开发主管、小组长/小组负责人、技术骨干、架构设计工程师、软件有志于向项目管理发展的软件技术人员。
-研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目总监、项目经理/产品经理、项目主管、PMO工程师、技术骨干、QA或流程优化人员等。

课程安排
第1部分 信息化发展及对软件研发管理的作用意义
第2部分 软件研发管理理论体系介绍
（1）CMMI-DEV研发管理实践解析
（2）集成产品研发IPD
第3部分 软件研发项目管理*实践
（1）软件研发项目立项与启动管理
（2）软件研发项目实践与探索
（3）软件项目收尾与持续改进
第4部分 软件研发文档管理
第5部分 项目经理的质量控制
第6部分 软件项目团队的建设
第7部分 “集中式”配置项目管理与组织级项目管理
第8部分 软件研发管理工具介绍与应用体验

软件研发管理课程