课程大纲：

年度经营计划编制与落地

课程背景：
您的企业是否面临如下问题：
做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做?
怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的?
怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?
如何确保总部-部门的计划协同一致?
组织能力目标来源于哪里?哪些指标支撑企业的执行力、持续发展?
年度经营计划总是不能顺利实施，这里面的原因到底是什么?
战略怎么通过计划变成员工的行动?
战略怎么通过计划变成员工的行动?
有什么方法能让大家对计划都理解、都认同?

课程收益：
掌握数字指标转化行动支撑战略落地（好的计划等于成功了一半）
掌握年度经营计划编制中的工具、方法和模型

课程大纲：
第一章 年度经营计划支撑企业战略落地
1、企业战略制定
2、经营：以年度为单位抓收、支、利润
3、经营计划提供了战略回顾和调整的机会
4、越是变化越需要年度经营计划
5、中期发展目标与年度经营目标之间的关系
6、年度经营计划编制全貌
7、年度经营计划编制流程

第二章 绩效体系系统搭建
1、+ - 法做不出真正的年度经营计划
2、编制年度经营计划的出发点
3、年度经营计划编制结构设计
4、年度经营计划整合
5、年度经营计划实施侧重点确定
6、年度经营计划编制具体方法
7、年度经营方针发布会实现意志转移

工具包运用
1、企业年度经营计划编制案例
2、企业销售收入计划
3、企业费用预算案例
4、企业基准组织表
5、企业产能规划表（三个不同行业）
6、汉威实业竞争力强化四年计划
7、成本及报价管理表
8、年度产品成本分析表

五大类案例
案例一智能装备公司｜培训+辅导
非标、项目式生产，快速发展；机器人、智能技术、高端智能装备领域的研发、
制造、应用和销售。
案例二医用科技｜培训+辅导
深交所A股上市公司、全国七大产业基地、国内外直销、分销。
案例三家居建材（营收30-亿规模）｜咨询辅导
四大事业部两大生产基地、国内直营+加盟店、工程项目。
案例四智能控制、电源、新能源｜培训
深交所创业板上市公司、全国两大生产基地、国内外销售。
案例五轧钢企业（营收30+-亿规模）｜咨询辅导
国内龙头钢企南方生产基地、国内外销售、珠三角家电钢板供应龙头企业之一。

导师简介：
怀海涛 老师
企业千亿工程智囊
华南理工大学工商管理学院特聘讲师
制造业从业经历。曾就职于世界五百强企业松下电器。
实战派。专注职业顾问十余年，主导过百余家企业的管理变革项目。在企业管理和项目推进中积累大量实战经验，深熟各类型企业的运作流程。
自创KMTI业绩激励体系。扎根国内本土企业。结合企业经营发展需要系统性开发了KMTI业绩激励体系建设四步法等自主技术及管理工具，助力中国企业从优秀走向卓越。

年度经营计划编制与落地