课程大纲：

增量绩效体系设计

课程背景：
从目前国内管理现状来看，绩效管理是一个难题，大部分企业还是停留在绩效考核阶段，目标制定不清，指标设计不合理，不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能力。本质上来说，是企业未能从战略角度出发去思考绩效管理的作用，未发挥绩效管理的价值。战略绩效管理课程将通过系统地知识框架讲授、真实的案例分析、落地执行工具演练、情境模拟等多种方式，提升学员的绩效管理认知与实操能力，真正运用到企业管理实践中。

课程收益：
能够制订清晰的公司战略地图，梳理关键成功因素
能够制订公司级关键绩效指标（KPI）与重点工作（GS）
能够制订部门级关键指标库
能够制订部门级关键绩效指标（KPI）与重点工作（GS）
能够制订关键岗位绩效考核表
做好绩效承诺沟通,达成共识，签订绩效合约
能够制订绩效管理流程与制度
掌握绩效数据收集监控、分析方法
掌握绩效考核实施方法与结果运用技巧
掌握绩效奖金分配技术，制订绩效激励方案

课程大纲：
引言
一、国内绩效管理发展的三阶段
二、目前绩效管理中存在的问题
教学方法：讲解、引导性发问、小组讨论

第一部分 战略绩效管理综述
一、绩效的概念
1、绩效的定义
2、绩效的类型与层次
二、绩效管理的定义
三、绩效管理三效
四、战略规划与战略执行
五、战略绩效管理的核心要素
六、战略绩效管理的逻辑体系
教学方法：讲解、案例分析、小组讨论

第二部分 建立组织绩效体系
一、基于公司战略制订公司级经营目标
二、战略解码制订公司战略地图
三、分析公司关键成功因素制定年度战略项目，形成年度硬战清单
四、制订公司级关键绩效指标（KPI）与重点工作（GS）
五、制定公司总经理、分管领导（副总）年度绩效合约
关键绩效指标与重点任务
权重设计方法
绩效量化技术8种评分方法
六、基于部门使命制定部门战略地图
七、OGSM分解部门关键指标与重点工作任务
八、制定部门绩效指标库
九、制定核心部门负责人年度绩效合同（绩效责任书）
营销、研发、生产、品质、人力资源、财务部
十、制定部门负责人季/月度绩效考核表
案例分析：
1、某新能源公司绩效管理方案
2、某制造业企业绩效管理方案
教学方法：讲解、案例分析、小组讨论、实战演练

第三部分 建立个人绩效体系
一、关键岗位工作任务分析建立岗位任务模型
二、关键岗位绩效指标制订方法
三、制定岗位绩效考核表
四、制订绩效管理制度
五、绩效目标沟通与承诺
案例分析
1、绩效目标沟通的方法
2、组织绩效承诺
演练：绩效承诺

第四部分 绩效考核与结果运用
一、绩效数据收集
二、数据收集六个阶段
三、绩效仪表盘的设计
四、绩效考核的误区
五、绩效考核的方法
五、团队、个人绩效考核等级与考核系数设计
六、强制分布法：个人考核基于团队考核处理技术
教学方法：讲解、技术分析、案例讨论、实战演练

第五部分 绩效激励与人才发展
一、绩效激励技术
1、季度绩效工资、绩效奖金设计技术
2、年度绩效奖金设计技术
3、项目制奖金设计技术
4、职能部门奖金设计技术
二、人才盘点技术：九宫格、五象限
三、不同类型员工的发展策略选择
教学方法：讲解、技术分析、案例讨论、实战演练

导师简介：
柯建峰 老师
跨量级突破组织发展系统赋能专家
国家高级人力资源管理师
国家认证管理咨询师，绩效改进师
日产训MTP授权认证训练师
国际IPA管理沙盘认证讲师

增量绩效体系设计