课程大纲：

增量运营

课程背景：
销研产一体化，锻造非价格竞争力
在创新面前原有一切都清零，勿论优势和劣势，所有企业都在同一起跑线上开启新的竞争。
面对普遍存在的生命周期规律，企业唯有通过技术创新实现产品创新，在原有产品进入衰退期之前，新产品能够进入成长期、确保企业现金流延续，才能成功跨越前后产品生命周期之间的“死亡谷”。
发挥技术优势，战略性营销一体化作战
高瞻远瞩、谋定后动，战略性营销 ? 一体化作战至关重要。唯如此，才能抓住技术升级换代带来的市场先机，在既得市场利益清零的公平起跑线上，实现从技术优势到市场优势的突破。

课程收益：
全面掌握新产品研发全貌
系统掌握研发项目管理能力
实战训练新产品企划到量产全流程管控

课程大纲：
专题一 新产品开发管理
1、理解产品本质，赢得产品竞争
2、基于产品竞争的价值性业务机会
3、产品研发对企业经营的战略性意义
4、IPD基础及管理流程概论
5、一体化研发管理解决方案的IPD核心思想
6、吃着碗里的，做着锅里的，种着田里的，企业三代产品规划
7、企业四级产品设计
8、强力产品的五大特征
9、KA*曲线助力强力产品开发
10、新产品开发管理的四大阶段
11、新产品开发评审机制
12、新产品导入项目管理

专题二 新品垂直化量产：新产品NPI管理
1、NPI概论与关联
2、典型新产品导入七个阶段
P1：开发可行性评估
P2: 开发规划 Planning
P3: 开发设计 Design
P4: 工程评估验证 EVT
P5：设计验证DVT
P6：量产验证 PVT
P7：大量生产 MP
3、NPI新产品导入三大验证
EVT工程验证阶段应用
DVT设计验证阶段应用
PVT生产验证阶段应用
4、新产品开发的质量保证
质量是在整个开发过程中塑造的
新产品开发各个阶段的质量保证方法
QCD是由产品设计阶段决定的
5、DR新产品设计评审
DR（设计评审）召开时间
DR（设计评审）评审项目
案例解读：
1、松下AQ&QR制品审查机制
2、东莞某电子公司新产品开发全案剖析

导师简介：
陆久刚 老师
跨量级突破精益运营导师
华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师
陆久刚老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的运营改善，塑造迷人质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和干部团队的好评。
陆久刚老师曾在外资和民营企业工作十余年，从事咨询培训行业以来为百余家外资及民营企业提供了专业培训，主导或参与了国内100多家企业的组织变革项目，涉及研发创新、精益制造、智慧企业、全面质量保证、供应链建设和团队建设等。
陆久刚老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的培训原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败案例使参训者可以在案例教学中快速学习，快速领悟，快速运用。
陆久刚老师同时也是华南理工大学、中山大学、时代华商、中外管理、深圳大学等大学和专业机构常年合作老师。

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