课程大纲：

国学战略管理培训

【课程大纲】
一、战略管理（1.5小时9:00--10:30）
1、战略管理的定义
2、战略管理的两个范畴：战略规划、战略实施
3、战略三要素：我方、对方、目的
4、战略三个维度
资源整合战略
竞争战略
营销战略
5、易经思维与战略管理
6、道德经与战略管理
7、孙子兵法与战略管理

二、战略管理的步骤和方法、工具（1.5小时10:40--12:00）
1、战略分析
外部分析：宏观环境分析、行业环境分析
内部条件分析：战略资源、能力分析
确定企业使命和目标
常用工具：PEST分析、五力模型、价值链分析
2、战略选择
成长战略
竞争战略
蓝海战略
常用工具：SWOT、波士顿矩阵等
3、战略实施
战略与组织
战略与平衡计分卡
职能战略：人力资源战略、财务战略、技术创新战略
战略实施与控制
战略变革管理

三、领导力概述（14:00--15:30）
1、领导力定义
2、领导力的来源
3、领导力素质模型
4、领导的风格和类型
5、领导力的四个等级
6、领导力的根性修炼
7、能够影响别人的六条通道
8、建立影响力的六个方法

四、中国传统文化与领导力修炼（15:40--17:00）
1、太极阴阳智慧与领导力
（1）格局与细节
（2）导师与管家
（3）沟通与距离
（4）信任和存疑
（5）机制和人情
（6）天使和魔鬼
（7）有为与无为
2、三才思维与领导力
3、五行与识人用人
4、乾卦的领导力启示
5、坤卦的领导力启示

五、案例研讨（晚上18:3021:00）

六、学习力（1小时，9:00--10:00）
1、东方智慧与西方科学
2、左脑与右脑
3、内部与外部
4、管理与技术
5、集中与自学
6、推动与拉动
7、看、听与思、行

七、决策力（1小时，10:00--11:00，中途休息10分钟）
1、决策的三个关键要素：目的、信息、标准
2、决策的两个方法：个人决策与集体决策
3、决策的两个方式：分析与直觉
4、决策的三赢思维与平衡思维

八、组织力（1小时11:00--12:00）
1、选人与用人
2、职责与权限
3、授权与放权
4、控制与协调
5、正激励与负激励
6、物质激励与精神激励

九、感召力（1小时，14:30--15:30）
1、崇高使命
2、美好愿景
3、善于造梦
4、明确目标
5、演讲魅力
6、以身作则
7、及时庆祝

十、教导力（1小时，15:30--16:30，中间休息10分钟）
1、教导的一个核心
2、教导的二个维度：教育和引导；理性和感性
3、培训体系的三个支柱
4、建立课程体系的四个基础
5、培训运作五个步骤
6、培训常用的六个方法

十一、执行力（1小时，16:30--17:30）
1、两种执行结果的根源：严格与纵容
2、执行力领导的*
3、要避免的六个执行力陷阱
4、领导提升执行力的七个途径
5、执行型员工的五项特质
6、提升项目执行力的五个要素
7、培养员工执行力的五个方法
感恩心教育
孝心教育
德行教育：仁义礼智信
行善心教育
职业生涯规划

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