课程大纲：

领导效能提升培训

【课程目标】
1、 掌握五层次领导力模型，活用各类领导技能
2、 评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向
3、 从模拟训练中掌握领导团队的技巧并发现问题所在
4、 帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越
5、 积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化

【课程大纲】
第一单元：领导者的影响力智慧
领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。
一、案例剖析（AttentiononInterest）
1、 案例分析：领导力思维模式
2、 案例分析：管理者事事都需要冲锋在前吗？
3、 案例分析：格局与价值观
二、追本溯源（Search）
1、 领导力的蝴蝶效应
2、 如何提升自己的领导格局
3、 权力的基本类型：
4、 领导力魅力元素
5、 领导力的五大层次
三、工具与步骤（Action）
1、 领导力守恒原则
2、 领导力工具：约哈里窗口
四、分享演练（Share）
1、 现场分享：营造氛围的方法

第二单元：领导者的运营力智慧
运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。
一、案例剖析（AttentiononInterest）
1、 案例分析：新官上任三把火
2、 案例分析：你究竟选谁？
3、 案例分析：功臣犯错怎么处理？
二、追本溯源（Search）
1、 选人的智慧：
（1） 特殊员工与信息渠道
（2） 个性+价值观
（3） 狼性团队法则
（4） 人际敏感度与领导力
2、 说服力的核心技巧：
（1） 做的永远比说的更重要
（2） 强硬必须与公正为伴
三、工具与步骤（Action）
1、 会前会
2、 树立特色底线
3、 职责管理法
4、 团队文化操作要点：
（1） 放大关键事件
（2） 形成集体记忆
（3） 立即兑现奖励
（4） 授权四大管理路线
四、分享演练（Share）
1、 现场测试：冰海沉船
2、 现场测评：价值观（简版）

第三单元：领导者的管理力智慧
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。
一、案例剖析（AttentiononInterest）
1、 案例分析：糟糕员工是如何塑造出来的
2、 案例分析：如何塑造企业执行价值观
二、追本溯源（Search）
1、 先有目标还是先有工作
2、 完成目标的策略分解
3、 管理者的领导元素
三、工具与步骤（Action）
1、 提升效能的六大领导技能
分辨部署的特性与现状
人才以人为本，人手制度为本
选择适当的领导风格
情绪管理
不生气时发脾气，生气时不发脾气
激励
塑造共识
信念与意志力
2、 管理沟通3+1密码
3、 检查公式
4、 塑造行为公式
5、 领导力工具：二级反馈
四、分享演练（Share）
1、 现场讨论：（保密话题）
2、 GS现场测试
3、领导效能提升训练Yes与no

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