课程大纲：

执行力和时间培训

【课程目标】
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

【课程大纲】
第一部分：铸造执行力的3个要素
一、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1. 员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
做任务是陷阱、做结果是馅饼
做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
如何获得*的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
理由源于责任是否锁定
陷阱一：“请示”工作与推脱责任
陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
邦维高科执行力案例分析：结果为导向的主动请示工作以及布置工作
三、 要素三：4大执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：盯准一只野兔
*法则：做自己擅长的，上帝助你成功
团队法则：利他就是利已

第二部分：如何提高个人执行力
四、 乐在工作：做好执行首先经营好自己的情绪
快乐基因：让自己积极和乐观
快乐入口一：ABC情绪理论
快乐入口二：冥想和呼吸
快乐入口三：正念技巧放松自我
五、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
沟通目的：鼓舞他人的行动
沟通步骤：解码、编码、反馈
沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
沟通策略二：如果…更好…

第三部分：时间管理的基本核心
死神的账单，什么是“时间”
时间的四大特性
什么是“时间管理”，管理行为习惯
测试：我们的时间管理能力？
习惯管理：时间哪里去了？
价值管理：如何明白时间应该用在哪里？

第四部分：时间管理方法和工具
时间管理的七个陷阱
五种方法教你跨越时间管理的陷阱
时间管理的-计划管理
时间“四象限”法
时间管理的GTD分类法
时间管理的二八原则
时间的统筹和计划安排
有效的拒绝和独立空间
邦维高科案例分析：遇到多个紧急工作时应如何处理

执行力和时间培训