课程大纲：
向华为学习-任职资格标准体系建设及应用
课程背景：
公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求
在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰
员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。
课程目标：
1、学习构建任职资格标准的方法和认证
2、学习建立人员双重晋升机制
3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价
4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成
6、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。
课程大纲
一、 任职资格与企业发展
1、企业梯队建设的意义
2、优秀企业梯队建设实例
3、梯队建设与员工发展通道
4、员工队伍职业化
5、任职资格管理的实质
二、 任职资格与能力
1、能力管理的本质
2、能力评价任职资格的起源
3、职位任职资格与任职资格的关系
4、胜任素质与任职资格的关系
5、绩效管理与任职资格的关系
6、任职资格体系构建过程
-任职资格体系的结构
-任职资格构建过程
-对任职资格设计人员的基本要求
三、 任职资格体系设计
1、体系设计十五字法则
-建通道：职业发展通道设计
-定标准：确定任职资格标准
-评价级：开展任职资格等级评估
-调整级：调整或更新任职资格等级
-给激励:联结各类相关激励方式
2、建通道：职业发展通道设计
3、职业发展通道内涵
4、职位序列建立方法
-横向分类
-纵向分层
-建立描述
5、职位族/类
-划分职位族、类的目的
-运用职位族、类划分建立职位发展通道
-职业发展通道设计双重晋升机制
6、纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系
-任职资格纵向等级
-职位体系与任职资格体系对应原理
7、建立描述
-任职资格级别角色、级等的内在含义
-员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系
案例分享：
-HW公司任职资格通道演变历史
-某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道
-某上市及全球领先医疗耗材公司研发技术通道
四、 定标准-任职资格等级标准设计
1、任职资格等级标准的构成
2、任职资格等级标准设计的三种模式
3、任职资格等级标准设计的原则
4、行为标准层次结构
5、行为模块设计
6、行为要项设计
7、行为模块、行为要项权重设计逻辑
8、行为语言的开发要领
9、标准项设计
10、素质要项标准设计
11、必备知识与基本技能设计
案例分享：
12、HW公司任职资格标准及演变
-某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构
-某央企任职资格标准框架
五、评价级-资格认证管理
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
4、不同认证方式的优劣
5、任职资格评委的选择和激励
-任职资格体系持续优化
案例分享
-HW公司任职资格认证流程
-某新能源电池独角兽公司认证管理机制
-某央企任职资格评委培训材料
六、任职资格体系的典型应用（结合案例）
1、任职资格与人才培训体系
2、任职资格与梯队建设
3、基于任职资格的职业发展规划
4、基于能力的薪酬体系
向华为学习-任职资格标准体系建设及应用
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