向华为学习岗位
引言
一个萝卜一个坑，坑即岗位，亦是企业组织管理的基础。因为坑决定了“萝卜”的选拔和评价！
为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？
不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？
与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如
团队人才建设
主讲老师：江源
最具实战型的胜任素质模型专家；
原华为集团全球人力资源专家；
美世咨询华南区咨询总监；
合益集团（Hay Group）高级项目经理；
加拿大蒙特利尔大学MBA；
加拿大培训
绩效管理实务操作
引言
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：
－每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；
－对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；
－怎么才能通过绩效
人力资源开发管理
第一天：战略人力资源管理
一、企业的核心能力与人力资源
1. 企业的可持续性发展与核心能力
2. 人力资源是企业核心能力的源泉
案例分享：HW公司HR管理体系全景
3. 人力资源角色与责
任职资格标准设计
“企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！”而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法……<
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