课程大纲：

全成本管理课程

【课程大纲】
引言：工程总承包企业成本概念与目标成本作用：
1.工程成本的错误认知清单
2.工程成本的定义和内容：
3.工程成本管理的目标
4.工程成本管理的本质
5.工程成本管理的科目设置与控制关系
6.目标成本的定义、目的与作用
7.目标成本的管理方法目标成本的确立目标成本控制指导书
a)目标成本？
b)目标成本确立的工作要点与实战演练
c)现场成本控制指导书（标杆企业案例分享）
8.动态成本管理
1)合约与采购管理
a)合约规划
b)合同管理三大关键点
c)合同计价原则固定总价包干？固定单价？清单计价？定额下浮？
d)格式化合同（标杆企业案例分享）
e)采购与招投标（案例分享：标底管理，保密VS公开）低价中标的危害
案例解析：xx标杆企业的价值工程剖析

一、现场成本管理
1、房地产项目成本组成9大类
2、常见成本控制的观念和做法
3、项目成本的形成过程
4、项目成本管理的四大核心过程
5、关注成本价值点----施工组织策划阶段
6、项目实施阶段成本管理价值11大关注点：
案例解析：xx标杆建筑总承包企业的“工程成本方圆图”剖析
工程施工企业全成本管理及案例解析
1、全成本管理理念及其核心
2、全成本管理模式及其成本管理架构
3、全成本关系图及其全成本构成
4、目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》
5、目标成本编制原则、程序与新项目目标成本解决方案

二、6、《目标成本测算表》与《目标成本控制责任书》
7、前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》
8、xx企业产品线及其《产品库》
9、xx企业《无效成本管理工作指引》
10、xx企业动态成本管理及其《成本管理月报》
11、标杆企业动态成本构成与管理原则
案例解析：xx标杆企业的责任成本管控落地要领

三、工程施工企业工程预结算管理及案例解析
1、xx企业《工程计价管理办法》
2、xx企业《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》、
《竣工结算造价协议清单》
3、xx企业《工程报送结算资料作业指引》
4、xx企业《工程结算复核实施细则》
5、xx企业预结算流程详解
6、现代预算管理模式与预结算管理关键控制点
7、结算三大条件与xx标杆企业预结算管理核心详解
8、xx企业预结算案例解析：xx上市装饰集团公司的五星级酒店装修工程总结

四、工程施工企业工程合同管理及案例解析
1、xx央企《工程合同管理办法》
2、xx企业《工程合同拟稿审批表》
3、xx企业工程付款审批流程及其《工程付款审批表》
4、合同管理精细化：xx企业合同管理方法
5、中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项
6、合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹
7、合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同
8、标杆企业合同管理案例：
案例解析：xx标杆施工企业的“成本控制三部曲”

五、建筑施工企业招标采购管理
1、xx企业《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》
2、xx企业《采购信息管理规定》
3、xx企业供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》
4、xx企业招标采购流程详解
5、xx企业商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例

六、建筑施工企业签证变更管理及案例解析
1、xx企业《设计变更及现场签证管理办法》
2、xx企业签证变更流程及其《签证变更单》
3、签证变更三个必备单：建筑企业新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例
4、签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解
5、签证变更处理三大原则
6、xx企业签证变更案例：

七、讨论及分享：
1、日常项目工程管理中一些经典的成本管理具体做法及标准化表单
2、xxx项目19＃-23＃楼及地下车库工程招标答疑.doc
3、施工图审查控制要点.doc
4、某项目工程图纸会审记录.doc
7、成本管理采购管理和信息管理
8、成本管理工程款支付管理

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