开发报建培训
【课程大纲】
前言：请大家思考：房企开发报建曾出现的哪些问题？
1、粤港澳湾区城市的开发项目前期报建流程及特点；
2、中小房企项目的前期报建与上市公司的不同之处？
3、消防手续办理（设计审核、消防验收等）流程及注意事项；
4、广东省2019年的多审合一（施工图联审）新规
拆迁项目管理培训
【课程大纲】
第一节棚改房屋征收拆迁政策与操作实务
1、国务院关于加快棚户区改造电视电话会议精神及2016年及“十三五”期间城镇棚户区(危旧房)改造的目标任务;
2、推进棚改货币化安置;城市棚户区改造资金使用与管理要求;
3、棚户区改造的补偿标准与安置方式
产品研发设计课程
【课程大纲】
第一章：房地产项目设计周期控制及管控要点
一、研发设计管理的责权设计
1、产品研发设计管理主办部门的职责、权限
案例：某房地产集团事业部及下属公司的职责、权责设计
2、公司决策层及其他协同部门在产品研发设计决策过程中的职责、权限
3、公司
项目开发执行培训
【课程目标】
充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程
掌握项目开发过程中的主要风险点
掌握项目执行过程中的主要风险点
了解项目融资情况与项目实施过程的关系
认识项目实施策划的过程的要点
理解国内外工程总承包比较
【课程大纲】
项目全过程开发培训
【课程大纲】
第一章、TOD模式初探
一、TOD发展背景基于城市集约化、紧凑化的发展现状
二、TOD发展契机技术发展、城市轨交发展、高铁4.0的发展
三、TOD概念
1、概念的提出
2、TOD=公交站点+核心商业区+办公区+开敞空间+居住区+次级区域
降低无效成本培训
【课程大纲】
一、房地产项目全成本费用与无效成本的构成
1、房地产开发项目的全成本费用、有效成本和无效成本内涵
2、项目开发成本增加的主动被动判定方式
3、有效成本与无效成本的界定
4、无效成本的分类及成因分析（图表+案例）
5、无效成本计算公式（统计
成本控制概要培训
【课程大纲】
第一章：四大阶段（与设计有关）的成本控制概要
一、拿地阶段成本
1.产品定位和建造标准；
2.项目规划指标；
3.项目属地政府相关管理条例和行业标杆概况；
4.土地现状及周边地块情况；
5.盈利模型估算
6.风
全成本管理课程
【课程大纲】
引言：工程总承包企业成本概念与目标成本作用：
1.工程成本的错误认知清单
2.工程成本的定义和内容：
3.工程成本管理的目标
4.工程成本管理的本质
5.工程成本管理的科目设置与控制关系
6.目标成本的定义、目的与作用
预算流程财务管理
【课程大纲】
第一部分：从业务角度入手，做好全面预算管理
什么是全面预算管理？
一．【统一概念】：全面预算是什么？
全面预算就是成本控制？
全面预算是销售预算、成本预算、费用预算等的预算综合？
全面预算是工作计划的数字化反应？
这几种理解
合同标准化管理课程
【课程大纲】
一、供应商管理&履约评估
1.供应商考察：
供应商拓展重要捷径
供应商入库基本原则
供应商考察关键步骤
供应商考察三大看点：看什么怎么看
供应商考察两项注意
对挂靠的态度与政策
识别挂靠
文旅项目工作管理
【课程大纲】
一、如何理解和判断文旅项目的开发报建
1、国内文旅开发企业对前期工作的认识和理解
2、前期工作在文旅项目全程开发中的地位和作用
3、优秀文旅企业的开发报建体系的组成分析
案例解析：优秀文旅企业的前期管理组织架构
二、如何构建适合文旅
地块投资培训
【课程大纲】
一、地块投资的时机选择：宏观环境分析与应对
1、当前房地产市场状况和主要新政解读（三条红线/集中供地/贷款限制等）
2、区域（城市）营销市场调研判断及土地新政的变化
3、拿地“1拍3”后，房企财务、投资和业务运营的应对策略
4、投资
投资拿地课程
【课程大纲】
一、十四五开局年，房企投前关注重点
1.区域（城市）营销市场调研判断及土地新政的变化
2.获取项目的预判及主要影响因素
3.房企的投资拿地可研报告
4.房企对标的头部房企投资策略借鉴
因“城”施策，因“市&
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