课程大纲：

产品研发设计课程

【课程大纲】
第一章：房地产项目设计周期控制及管控要点
一、研发设计管理的责权设计
1、产品研发设计管理主办部门的职责、权限
案例：某房地产集团事业部及下属公司的职责、权责设计
2、公司决策层及其他协同部门在产品研发设计决策过程中的职责、权限
3、公司以外的协作、参与主体的责权

二、研发设计管理VS计划管理
1、项目开发计划（7个计划）VS研发设计管理
2、项目开发进度计划的编制
3、房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接技巧
（1）报批报建及配套业务概述
（2）获取土地阶段的报建及配套业务流程
（3）规划方案设计阶段的报批报建及配套业务流程
（4）施工准备阶段的报建及配套业务流程
（5）施工建设阶段的配套业务流程
（6）项目竣工收尾阶段报建及配套业务流程
4、设计工作计划的编制和分解

三、项目拓展阶段的研发设计管理强排设计
1、项目可研阶段的实地踏勘和规划设计设想
2、强排设计的组织和成果
3、产品组合方案VS地价承受能力
土地投标项目开发方案设计的组织

四、项目策划阶段的研发设计管理概念设计
1、竞争项目产品设计的市场调研
2、客户定位产品定位《初步产品建议书》
3、概念设计组织
4、概念设计成果评审
5、《产品建议书》

五、规划方案设计阶段的设计管理方案设计
1、规划方案设计任务书
2、方案设计招标
3、规划方案设计委托合同
4、规划方案设计深度指引
5、方案设计内部评审
6、方案设计外部合作方评审（或有）
7、方案设计优化
8、规划方案设计报规、单体建筑方案报建
9、园林景观方案设计
10、管网规划方案设计
11、园林景观与管网综合规划方案设计综合评审

六、项目精装修样板间及示范区的设计管理
1、精装样板房工程
2、样板间装修方案设计委托及成果评审
3、装饰装修施工图设计

七、单体建筑设计管理扩初设计、施工图设计
1、初步设计任务书
2、施工图设计任务书
3、设计单位委托
4、施工图设计合同
5、初步设计深度指引
6、初步设计评审规范
7、初步设计报审、报批
8、地质勘查
9、施工图出图标准
10、施工图设计评审
11、材料设备选型选样
12、施工图外部审查

八、管网规划设计管理及工程建设阶段的设计管理
1、专业管线施工图设计
2、管网综合施工图设计
3、材设招采、封样与施工招投标配合
4、施工图设计交底与现场的设计配合服务

第二章：房地产示范区设计、景观园林设计及项目交工标准管理
一、房地产示范区完全释义
1、什么是房地产示范区
2、房地产示范区设计前所需动作
3、如何进行释放去定位分析

二、房地产示范区完全设计细分及案例解析
1、客户到访动线
2、示范区围合
3、示范区景观设计
4、售楼处设计
5、通道、导视设计
6、精装修样板间
7、商业设计

三、房地产示范区设计的目标
1、通过设计营销客户对产品的价值判断
2、提升产品价格，提高产品消化速度
3、提高客户参观品质，提升开发商品牌影响力

四、景观园林精细化设计管理的二十个关键点
1、景观设计流程与建筑总体设计及成本管控的系统融合
2、空间和流线布置案例分析空间尺度组合
3、配置标准清单模块化清单，系统且完整的专业管控工具
4、功能为主覆盖所有设计的本质回归功能实用至上
5、主景点有主题有故事突出重点设计技巧
6、软硬景结合比例边界和搭配
7、硬景设计要点不同材料效果成本工艺的综合对比
8、地库顶板覆土竖向构造的不同材料深度对比分析
9、乔木大灌的比例数据化管控的延展，比例数据的控制
10、五重园林学习经典，深化延展（三重四重也可以做的很棒）
11、软景设计技巧省钱且效果好的十一个软景设计技巧
12、构筑物数量体型材料及成本专项控制
13、水景不可没有，但需用好，定位档次及实施
14、入口门楼好钢用在刀刃上，成本需重点倾斜
15、私家花园花园虽好，产权难定，结合营销、成本、工程验收及设计效果的专项要
16、围墙很主观且成本差异非常大的一个要点
17、架空层专项可深度挖掘的重点
18、游泳池设计施工成本感官结合精解
19、别墅区景观特点公共区域与私家区域各自特点
20、标准化做的成功的地方总结归纳即成为标准化

五、项目交工标准管理
1、常规的（传统的）工程管理模式
2、基于运营视角的进度（计划）管理
3、有效工具--总平战略部署优先于简单的工序计划
4、以销售分期和交付分期进行反向推进、检讨
5、排雷行动--项目风险管控
6、交付策划三步走-如何从交房交锋到交房交心

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