课程大纲：

项目开发执行培训

【课程目标】
充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程
掌握项目开发过程中的主要风险点
掌握项目执行过程中的主要风险点
了解项目融资情况与项目实施过程的关系
认识项目实施策划的过程的要点
理解国内外工程总承包比较

【课程大纲】
第一章：“EPC+F”模式相关政策解读
一般PPP政策介绍
一般EPC政策介绍
F+EPC政策介绍

第二章：总承包情况介绍与特点分析
国内工程总承包情况汇总
国内相关法规介绍

第三章：项目开发工作
EPC项目开发流程
EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
项目报批与报建特点
各类具体证书办理过程与特点

第四章：项目基本融资工作
项目的一般性投资流程
目前主要融资模式介绍
基本概念介绍
工程项目中的基本融资模式
如何选择融资模式
工程承包中的融资模式比较
贷款银行之间的比较
融资方案和架构及其介绍
基础设施项目的投资方式及其主要资金来源
内保外贷基本情况说明
操作流程
操作流程各阶段介绍
案例介绍
外保内贷基本情况介绍
操作流程说明

第五章：BOT项目与PPP项目融资介绍
BOT项目介绍
交易结构设计
边界条件设计
常见融资方式
案例介绍
BOT商业模式特征
PPP项目融资模式
流程
细节
方法
融资租赁
融资租赁模式介绍
实务操作
案例分析

第六章：EPC项目开发过程中的风险防范与分配
项目设计管理
设计的一般流程管理
设计过程中的风险管理
设计合同的样本介绍
项目采购管理
国内采购流程介绍
采购控制关键节点
分包管理细则
项目施工管理
施工单位评判标准
施工组织设计的构成与实施
实施过程中的索赔管理
项目质量管理
质量管理流程
质量与成本管理的关系
项目成本管理
成本控制的九种方式与手段
成本控制的主要风险点和注意事项
项目进度管理
项目进度计划的制定与调整
项目进度过程中的风险因素分析与判断
项目HSE管理
安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
项目的一般营地管理与心理分析判断

第七章：总承包项目管理其他工作
EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
总承包管理目标确定
项目管理组织架构
总承包管理方法与内容
项目实施策划流程

第八章：总结和结束

项目开发执行培训