课程大纲：

成本控制概要培训

【课程大纲】
第一章：四大阶段（与设计有关）的成本控制概要
一、拿地阶段成本
1.产品定位和建造标准；
2.项目规划指标；
3.项目属地政府相关管理条例和行业标杆概况；
4.土地现状及周边地块情况；
5.盈利模型估算
6.风险评估
二、概念阶段成本
1.提交定位会的方案成本测算；
2.地块中的多方案土方平衡测算；
3关注总图标高、地下室布局、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响并优化；
4.对总图标高和地下室的设置经济性进行评估：
5.如何与政府沟通，控制地上地下车位配比，用足规划设计条件；
6.结合建筑总高度进行合理规划建筑层数。
三、方案阶段成本
1.复核规划指标中实际建筑面积及指标间的逻辑关系；
2.多部门研究后，确定项目建造标准；
3.启动版目标成本与上会版成本差异及原因分析；
4.关键成本项及风险项管控措施；
5.确定总分包标段划分、合同界面、甲供材等合同架构；
6.总包、桩基、土护降合约形成方式及入围单位；
7对窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度等进行成本优化，确定的指标后作为后续的限额设计标准。
四、施工图阶段成本
1.钢筋含量、混凝土含量等指标测算；
2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额；
3.保温材质、厚度设计限额及专项方案审查；
4.建造标准、配置标准清理；
5.施工图预算编制及指标测算，并及时对后续工程不合理设计指标进行修订；

第二章：设计阶段成本管理的三件大事
总图管理，限额指标，建造标准及配置标准
一、总图管理
1.容积率的高效使用：不同业态的*价值组合，不同地块容积率平衡
2.竖向标高的合理布置：减少土石方量
3.综合管网与市政管网配套的匹配
4.提高可售比，减少赠送面积以及灰空间面积
5.地下车位与地面车位的合理配置与优化
6.建筑退让与日照分析管理
7.消防规范相关要求
二、限额指标及建造标准
1.业主方设计部、合作方设计院的规定动作
2.限额指标：结合国家规范及地方规范、经验数据制定的性价比最高的数据
3.建造标准：结合产品定位、地方及项目特色、公司经营理念制定的修建标准，（核心原则：钱要花在刀刃上）
4.限额指标中影响成本的几个重要因素：
体形系数、含钢量、砼含量、窗墙比、层高、层数等
案例：L集团的限额指标
三、建造标准中一些影响成本的重要因素：
1.外装、立面复杂程度、初装、水电配置标准、门窗或幕墙、节能方案
案例：H集团的建造标准、配置标准
2.建筑单体中一些成本优化管理措施
3.地库成本管理
4.建筑平立剖的设计条件管理：
5.初装修设计管理基本点
6.安装工程的专业设计控制重点

第三章：设计阶段的4大成本控制点
一、成本管理的目标与时机
1、成本管理的现状及目标
2、成本发生与形成的过程分析及相互关系
3、成本管理的*时机
案例：XX综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析
二、项目内部管理的6项盈利要点
1、如何确定项目的资源投入及配置
2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾
案例：XX综合体项目品质提升报告与头脑风暴
3、通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？
案例：XX高层项目品质提升对利润的影响分析
4、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析
5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置
案例：XX公司方案阶段的管理流程分析
案例：XX公司方案评审会的管理盲点及对策
6、设计变更的类型、分析及管控方法
案例：利于成本控制的设计变更管理及考核如何设置？
三、外部资源管理的8项成本控制要素
1．如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴
2．如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求
案例：XX综合体项目限额设计指标的签订过程及结果
3．标杆房企限额设计指标的分析及应用方式
案例：XX标杆地产企业的限额指标分析
4．管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则
5．设计合同中的关键条款剖析
案例：XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理
6．施工图审查单位的采购及管理原则
案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析
7．勘察公司的管理方式及管控重点
案例：XX项目基础承载力的优化过程
案例：XX项目场地安全评价报告的判断与分析
8．外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例：XX商业及写字楼项目设计优化及结果分析
四、砍掉无效成本的5个关键重点与实战打法
1、客户维度的成本分类与优化导向
2、各项成本的权重分析及排序
案例：XX二线城市项目成本权重分析
3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点
4、砍掉无效成本的5大关键重点及实战优化
1》超高层项目地下室停车的指标分析
案例：XX项目地下室停车规划指标及设计对策
2》地下室成本指标及优化分析
案例：XX项目地下室布置方式的探讨与优化分析
3》基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析
案例：XX项目深基坑支护的优化分析
4》项目条件对成本的影响及分析
案例：多个项目的场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策
5》结构成本的管理与优化
5、无效成本的大仓库：地下室的成本管控
（1）.体型系数是投入的*成本
（2）.滞销车位是资金的*成本
（3）.柱网规划是最易落地的优化
（4）.专利技术应用的意外惊喜：XX综合体项目结构施工图设计优化报告
案例：XX项目管桩基础的多方案对比分析
案例：XX高层项目转换层的取舍及量化分析
案例：XX集中商业项目剪力墙结构与梁板布置方案及分析
五：设计阶段的成本控制如何发挥BIM技术的作用
BIM-在公建项目建设各阶段的应用价值与BIM-应用流程
1、BIM-工程行业的应用（建筑结构/钢结构/设备/幕墙/室内精装修等）
2、BIM-业主方总包方的应用（总承包管理能力）
3、BIM-业主方总包方的应用-后期运维
4、BIM-设计方的应用(无错设计：模型建立，自动生成平立剖图纸，且相互关联一处修改，处处修改)
5、BIM-设计方的应用--暖通图/排水图/电气图等
6、BIM-施工中的应用查错及优化/净空检查/工程量统计/变更进行分析、验证、量化影响/*施工模拟等
六：互动交流：
1、解决实战问题的研讨练习：所学知识如何运用到具体工作中
2、学员现场提问的若干问题解答
3、课程总结及学习心得

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