课程大纲：

自营项目管理

参会对象
企业主要领导、总部职能部门、公司工程技术部、成控部、项目班子等

专题一：自营项目管理基本方法
水文老师是资深管理专家、教授级高工、管理学硕士。从事企业管理和项目管理工作20 多年，有多年国内外工程管理经验。参与并主持过企业组织架构设计、企业考核体系设计、企业项目管理手册编写、企业标准化体系设计；历任项目经理、公司高管，涉及房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等诸多领域，对项目管理体系、项目策划、成本管理等方面有过深入研究。

课程提纲：
引言 当前项目管理困境
困境案例
困境分析

第一讲 项目管理基本原理
项目特性分析
国际主流项目管理方法
项目管理关键要点
项目管理新趋势

第二讲 如何明确项目目标
项目目标的作用和意义
项目目标应该包括哪些内容
企业如何与项目部就目标达成一致
【案例与分析】项目目标如何制定

第三讲 项目策划意义与作用
项目策划的原理与原则
目目标如何指引项目策划
如何编制项目管理策划（一级策划）
总部部门如何参与项目策划
企业负责人在项目策划中的作用
【案例与分析】项目管理策划案例

第四讲 如何管理进度、质量、安全
公司应如何管控项目进度与质量
项目部应如何管理项目进度与质量
进度与质量管理基本方法
【案例与分析】进度、质量、安全控制案例

第五讲 如何管理工程成本
如何进行目标成本测算
成本编制过程中注意要点
实施过程中怎么做好成本控制
【案例与分析】目标成本编制、成本过程控制

第六讲 如何加强收入与变更管理？
如何做好变更与洽商
如何建立收入管理流程
如何建立成本与收入的联动关系
【案例与分析】经营立项案例

第七讲 如何做好项目实施过程监控与协调？
如何做好项目监控？
如何解决项目执行过程发现的问题
如何修编项目计划
【案例与分析】例会管理

第八讲 如何进行项目考核
如何对项目部进行考核
如何对企业管理部门进行考核
以成本为核心的考核要点
考核实施过程中的难点要点分析
【案例与分析】考核案例

第九讲 如何提升管理手段
信息化的定位与作用（培训）
项目管理信息化功能
信息化建设要点
【案例与分析】信息化示例

第十讲 总结
项目管理体系再分析
实践过程中重点关注项
项目管理模型
【案例与分析】综合案例

专题二：项目策划实战
本专题以房屋建筑工程为实例详细介绍建设的不同阶段进度、质量、成本等的关注要点及方案案例。
第一讲 项目管理策划案例剖析
介绍项目管理策划的各个要点，包括项目进度分解计划、施工专项方案、优化方案、成本计划等。

第二讲 结构实施阶段要点分析
基础及主体实施阶段的风险分析与应对措施
施工部署的基本原则及内容、方法解析
如何进行多方案的进度、质量、安全及成本的对比分析与确定
二次经营原则及案例剖析
优化的基本原则和典型做法及案例解析
先进高效工法的典型应用

第三讲 装饰装修阶段要点分析
高效穿插工法组织思路及方法解析
图纸做法优化原则、方向及典型案例解析
二次深化设计优化方法及案例分析
机电安装与装修无缝衔接高效穿插实施方法
先进高效工法的典型应用

第四讲 室外配套要点分析
室外配套工程的特点及要点解析
高效部署及实施思路
室外配套高额利润点的挖掘及案例解析

第五讲 总结

义中老师
30余年的项目管理经验，教授级高工
义中老师：30余年的项目管理经验，教授级高工，先后主持过若干重大及重点项目的策划及建造工作，对项目建造的各管理要素均有深入的研究和探索实践，尤其是施工工艺、施工方案、二次经营等方面具有独到的见解和经验。

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