课程大纲：

组织设计方法培训

【课程对象】
中高层管理人员

【课程介绍】
企业持续的发展，需要相应的管理框架及模式，尤其是组织结构落后于公司发展，不能有效支持公司业务的要求。
岗位设置不清，人员责任模糊，各部门定位不清，职能交叉、错位、缺失，推诿扯皮，运行效率低下。岗位设置缺乏依据，岗位日常工作量不饱满，各个岗位工作量不均衡，员工心理不平衡。人浮于事，人员责任心缺乏，执行力低，效率低。这些问题的解决之道的核心是设计符合企业业务发展和战略需要的组织结构，并且明确各部门的职责，并将责任落实的各个岗位，形成明确的职位说明书，为绩效管理、薪酬等机制提供依据。
本课程理论联系实际系统、全面学习和掌握企业组织结构设计的原理与方法、操作与实务，优化企业组织结构以适应企业的发展需要。帮助学员掌握明确部门职责，进行工作分析，定岗定编的实务性操作方法。

【课程大纲】
第一讲、组织的概念、特性和类型
-组织的概念
-组织的作用和意义
-统一指挥和授权
-管理层次与跨度
-组织的构成要素

第二讲、组织设计的原理与方法
-组织设计的基本原则
-组织设计的内容
-组织设计模型
-组织设计的任务与关键问题
-组织结构设计原则
-组织结构设计程序

第三讲、组织设计的操作与实务
-组织设计的常见问题
-组织设计的常用策略
-组织设计的一般步骤
-组织结构设计的应用分析
1) 直线制组织设计操作与实务
2) 职能制组织设计操作与实务
3) 直线职能制组织设计操作与实务
4) 直线职能参谋型组织设计操作与实务
5) 事业部制组织设计操作与实务
6) 矩阵制组织设计操作与实务
7) 集团控股型组织结构组织设计操作与实务
-组织协调及规范设计
1) 汇报体系及其原则
2) 监督权利与制约
3) 配合关系及其义务
4) 业务流程
5) 管理流程

第四讲、工作分析流程及方法
-部门职责说明书及其应用
-部门职责说明书的要素与设计编制
-岗位职责说明书及其应用
-岗位职责说明书要素与设计编制
-职位说明书格式示范
-撰写职位说明书的步骤
-为什么企业领导需要亲自参与工作分析
-企业工作分析的流程
-工作分析四大手法
-澄清责任范围与职位的衡量
-职位目的与使命是什么，如何写职位的使命
-工作分析中常见问题分析
-企业职位说明书演练与点评分析

第五讲、定岗定编原理及方法
-工作负荷与工作分析的区别和应用
-不同岗位工作负荷的测定方法与工具
-定岗定编的基本原则和方法
-人员素质对定岗定编的影响及常规的解决方式

组织设计方法培训