OKR目标管理实务课程
【课程背景】
在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、linkedIn、推特等。
OKR是指objectives &
职业化素养塑造课程
【课程目标】
1、使学员掌握正确的工作态度和职业素养；做事主动积极、不归罪于外、永不抱怨，提升员工自我的执行力。
2、职业化是员工成长的必经之路，职业化是企业发展的必然要求。
3、认识到更多的承担责任，正是你发挥的机会，也是你发展的真正开始。
4、培养团队士气，创建学习型团队的
员工职业化心态与技能课程
适用对象：新员工
课程目标：
1、职业化是企业发展的必然要求，职业化是员工成长的必经之路。
2、员工队伍的职业化、正规化，是企业核心能力的体现，职业化培养团队士气，创建学习型团队的组织氛围，建立一支向心力强和高绩效的职业化团队。
3、培训使学员掌握正确
高效职场沟通技能课程
【课程介绍】
研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良好的沟通，才能得到必要的信息；只有与人良好的沟通，才能获得他人的尽力相助。
作为企业的管理层、经理、主管拥有优秀的沟通和谈判技巧无疑是促成您工作成功的必备技能，
现代人力资源管理实务课程
【课程介绍】
对人力资源管理的期望越来越高，人力资源管理责任越来越重。
人力资源管理看起来很美，而实际上却处于滞后甚至边缘化的困局之中。
常常对人力资源管理感到不满意，而人力资源部的压力也越来越多。
为什么部门经理等管理人员对人力资源管理总是处于置身于事外？
非人力资源经理的人力资源管理必学课程
【课程介绍】
介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划，把握企业和科室部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升
KPI和BSC的绩效管理课程
绩效管理为什么总是半途夭折？
1、想做绩效管理为什么总是没有办法推进？
2、360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？
3、基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗？
4、绩效考核就是压低工资吗？
5、员工绩效考核如何排序？需要排序吗？
绩效管理与面谈课程
绩效管理为什么总是半途夭折？
1、想做绩效管理为什么总是没有办法推进？
2、360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？
3、基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗？
4、绩效考核就是压低工资吗？
5、员工绩效考核如何排序
平衡计分卡运用管理
课程对象
总经理、部门经理、企业管理人员、HR经理等各级企业管理人员；国家政府管理部门和事业单位的负责人、考核管理干部
课程介绍：
平衡记分卡不仅是一个业绩衡量工具，是一个企业战略落地的基石。张见明根据多年的咨询项目实战经验总结提炼了一套适合中国企业导入平衡记分卡的有效方式，将咨询项目
工作分析的课程
课程对象
HR专业部门、管理人员
课程目标
为什么要做工作分析与职位评估？职位评估工具的内容包括什么？如何操作职位评估工具？
本课程帮助学员了解和认识工作分析与业务及管理工作的关系，明确开展工作分析的作用与意义，尤其是掌握工作分析的实用工具和方法，并提升实际编写岗位说明书的专
管理能力方法课程
课程对象
C级管理干部、主管等
课程目标
管理者必须明确管理者的角色定位，需要从销售型专业人才或技术性专业人才转向管理型人员，并有意识地进行管理者角色的转型，并掌握管理者必须掌握的管理技能，提升管理的效率与效能。管理者应掌握带领团队、建设团队、发展团队的团队建设能力、并激励员工和带领团队
教练核心能力培训
【课程对象】
管理者、经理等
【课程概述】
管理者不是一个人在战斗，他必须带领团队来工作；管理者不是享受权力，而是担当更多的责任；管理者必须担当对下属员工指导和辅导的责任。一个企业员工不成长、员工能力不提升，仅仅依靠管理者自身充当劳动模范是无法可持续发展的。
现代企业管理强
制定工作目标培训
课程对象
管理人员和骨干员工、新晋升经理等
【课程介绍】
企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。
有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与
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