课程大纲：

平衡计分卡运用管理

课程对象
总经理、部门经理、企业管理人员、HR经理等各级企业管理人员；国家政府管理部门和事业单位的负责人、考核管理干部

课程介绍：
平衡记分卡不仅是一个业绩衡量工具，是一个企业战略落地的基石。张见明根据多年的咨询项目实战经验总结提炼了一套适合中国企业导入平衡记分卡的有效方式，将咨询项目的推进和导入企业绩效管理管理变革的进程与沙盘演练的方式结合，使企业以培训课程的价值得到咨询项目的实效，成为企业提升业绩管理水平和整体战略执行力的真正实操性工具。

培训目的：
-如何将公司战略定义为与目标、目标值、行动措施相连的业绩管理体系
-如何梳理公司战略并将战略分解到各个部门
-如何能够把公司目标和部门的绩效目标联系起来
-如何应用目标管理实现平衡计分卡所设定的目标
-如何各部门的业绩考核指标和评定标准
-如何真正把执行力的提升工具化、表格化

课程大纲：
一、 平衡计分卡与目标管理
-为什么要用平衡计分卡
-什么是平衡计分卡？
-平衡计分卡包含要素分析
-平衡计分卡的四项指标：财务、顾客、内部流程和学习创新及四项指标
之间的内在联系
-目标的SMART练习
-定量目标和定性目标的问题
-设定目标的步骤
-如何制定工作目标
-如何与下属设定目标

二、 企业年度战略目标分解
-分解目标的工具和方法
-关键成果领域（KRA）
-分解目标的现场演练
-关键绩效指标（KPI）的特点
-从KRA分解建立KPI的标准步骤
-目标值设定的技巧
-公司层面、部门层面、职位层面的KPI
-目标分解管理中的沟通
-张见明咨询BSC战略落地案例分析
案例训练：目标分解实际操练

三、企业运营与质询督导系统的构建
-PDCA在公司层面的执行力
-GE业务管理系统的分析
-目标和计划决定起步方向
-月度计划模板构成
-重点工作4步管控表（指令、承诺、检查、奖惩）
-张氏131管控平台建立
-督导质询 “以事件为中心”的管理模式
-质询会的程序
-质询模板
-月度计划模板
案例训练：质询实际案例演练

四、目标管理与平衡计分卡（BSC）实施的结合
-BSC的实施流程
-战略执行的障碍分析
-目标管理与个人绩效
-成功实施的关键要素
-平衡记分卡实施时间表

五、 BSC战略落地实战演练
-每个部门明确自身的KPI指标
-每个部门设计自身的考核标准
-展示和点评、修改

平衡计分卡运用管理